浅谈宜家家居的绿色供应链运作模式

摘要：绿色供应链运作模式是一种在供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，本文以宜家家居为例对其的绿色供应链运作模式展开了研究。

关键词：绿色供应链；运作模式；宜家家居

 工业化引发的资源耗竭和环境污染问题，严重威胁着人类生存。为了解决上述问题,绿色制造、清洁生产以及绿色供应链等理论应运而生。

 所谓绿色供应链管理是在可持续发展的指导下，在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式。本文试图在前人工作的基础上构建绿色供应链的运作模型，对宜家家居的供应链运作模型展开了一个分析和介绍。

1 绿色供应链的运作参考模型

，SCOR)是目前影响最大、应用最广的参考模型。它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性地进行企业管理成为可能。该模型将供应链分解为五个环节：计划、物料获取、制造、交付和反向物流(又称逆向物流)。

 绿色供应链运作模型在原有SCOR模型的基础上加入了绿色制造思想。它要求供应链的设计人员从设计之初，就充分考虑到整个产品生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划、用户需求、资源的优化利用、废弃物的产生以及回收等，将供应链设计中的绿色性作为一个重要内容，贯穿到各个方面。

 绿色供应链运作模型从总体上把整个供应链分为制定绿色供应链的计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和逆向物流环节,要求把整个供应链作为一个绿色系统进行管理。其具体环节可参加图一：绿色供应链的运作模型。

2、宜家家居的绿色供应链运作模型分析

2.1 公司绿色供应链的计划和目标

宜家家居很早就已经意识到家具制造与环境保护之间的关系，并在加工过程中尽量降低对环境的影响程度，一个重要标志就是宜家家居通过了ISO14000环境标准体系认证。在此基础上，公司设定的绿色供应链的基本内涵是：以可持续发展为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个供应链的运作，将生产过程中产生的废弃物减量化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环，使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，实现可持续发展。

2.2 公司的绿色采购计划

 简单的说，从源头出发，首先对供应商有所约束，要求其采用绿色原料、绿色工艺,实现材料、能源的节约,从而满足公众对环保产品的需求,提高产品的竞争力就是绿色的采购计划。宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂)，在对这些供应商的筛选，“绿色”成为首要标准。在宜家内部，其对各项指标有一个统一的评估格式，类似与沃尔玛的“模范工厂”项目，宜家的全球采购办公室“买手”深入工厂，考察供应商的产品质量、社会道德和环保体系，依据此情况得出的评估将决定供应商是否入选。

同时，宜家的供应链也对其供应商进行环保宣讲和教育，发起促进绿色运营的各种攻势。在过去两年多时间里，他们联合供应商在全国范围内广泛开展了诸如节能灯推广，消费者节能教育、等一系列活动，从中取得显著收效。

2.3 公司的绿色制造环节

研究表明，产品性能的70%～80% 是由设计阶段决定的，宜家在设计阶段充分考虑产品对生态和环境的影响，使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。绿色设计主要从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收设计上进行研究。比如适合货盘大量运输的杯子，或者抽掉空气的枕头，这些都是给予设计者对绿色运输上的考虑。

2.4 公司的绿色供应链交付环节

    首先，宜家对销售环节注重生态管理，它包含分销渠道、中间商的选择、网上交易和促销方式的评价等。宜家根据自身产品特点，尽量缩短分销渠道，减少分销过程中的污染和社会资源的损失。选用中间商时注意考察其绿色形象。开展网上销售，作为新的商务方式，电子商务是很符合环保原则的，发展前景广阔。在促销方式上，选择最有经济效益和环保效益的方式，还要大力宣传企业和产品的绿色特征。

   同时，宜家不可避免的存在着大量的物流活动，由于宜家运输全部由外包负责，即大力发展第三方物流。因为由这些专门从事物流业务的企业提供物流服务,可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置,可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。

2.5 公司的绿色供应链回收环节

工业技术的进步使得产品的功能越来越全面，但是同时其生命周期也越来越短，造成了越来越多的废弃物消费品。这不仅造成严重的资源、能源浪费，而且成为固体废弃物和污染环境的主要来源。宜家在产品废弃阶段的绿色性主要体现在回收利用、循环再用和报废处理。

在宜家的废物分类回收中心，不仅各类垃圾细分成十七类，对可危险物品和可回收物品分类处理。、在循环利用方面，，宜家也走在了行业的前列。在其企业内部设置“有益于生态”的生产线，定期对生产情况进行检查；还开发了循环式产品系统，拆卸和循环使用旧的家居部件，以最大限度的节约资源。

3.结论

 宜家通过绿色供应链管理的实施，大大提高了其经济效益，也带来了巨大的社会效益，并使经济效益和社会效益协调优化，为企业可持续发展和品牌竞争力的提升奠定了基础。本文通过对宜家在绿色供应链运作方面的分析展示了绿色供应链运作模型的具体运作流程和工作方法，为绿色供应链管理的理论建设到实际应用提供了新的思路和方法，也为中国同行业的企业提供一定的展示和借鉴。

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