高层管理者认知与企业动态能力演化 ——基于中国企业转型升级背景的实证研究

发布时间：2021-07-13 05:50

　　围绕“组织面对变化如何生存?”这一问题所产生的两种观点（适应vs.选择）的争论已经逐步演变为以下的共识,即尝试从理论与经验层面去理解企业在面对环境变化时,何种条件下能够保持其竞争优势而另外一些情形下则不能。在这一过程中,以往基于定位和资源优势的一些静态理论逐步被更为动态地探析企业如何重组和整合其资源以适应环境变化的动态能力理论所取代。包括动态能力研究在内,传统的组织能力研究一直存在以下问题：（1）能力通常被视为是一个集体层面的概念,组织中个体的能动性在很大程度上被忽视,个体的认知与行为等因素也被简单地解释为组织惯例与能力驱动的结果；（2）以往组织能力研究大多承袭了演化经济学与卡内基学派组织研究的传统,强调惯例主导下基于反馈的经验学习在能力演化中的作用,这实际上是一种经验主导逻辑,很大程度上忽视了认知逻辑的影响。由于动态能力本身就意味着对导致能力过时的经验性势力影响的克服,因而仅仅关注经验主导的行为逻辑将难以全面完整地解释动态能力的发展演化过程。更为全面地解答“能力从何而来,如何发展演化?”这一能力研究的基本问题,就需要把研究的视角从宏观拓展到微观,以进一步探寻导致能力异质性的个体微观层... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：199 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

人脑中OFC，ACC和LC的位置

上下文的关系进行检查和筛选，剔除那些不符合要求的情况。基于上述分析方法，并通过质性研究软件 QSRNvivo8.0的辅助分析，案例企业高层管理者与动态能力发展相关的五个维度的注意力配置情况如图4一5所示(有关分析过程及相关说明参见附录l)。结果显示，浙江物产集团的高层管理者，无论是前任董事长，还是现任董事长及总经理，尽管所处转型阶段有所不同，各阶段关注的具体转型内容有所差异，但在与动态能力发展相关的五个重要维度上都表现出较高的关注程度。这在一定程度上进一步验证了高层管理者在与动态能力发展相关维度上进行注意力的配置，给予高度关注，是企业动态能力发展演化的重要前提条件。表4一7案例企业高层管理者认知分析的典型关键词动动态能力维度度-一一耘减誉遨奢认知分析触型瘫询一 一环环境感知 知环境、形势、宏观调控、国家、流通行业、信息技术术快快速反应 应快速反应、快速应变、快速决策、加快、积极、主动动变变革更新 新变革、创新、改革、改制、转型

业的深入考察与研究，还发现了一些中国企业独特的本土化影响因素及其作用机理。这些发现对于完善转型经济背景与新兴市场环境下管理者认知、能力演化及企业变革相关理论具有重要意义。基于此，作者在图4一l所示的初始概念模型的基础上进行完善后提出了如图4一6所示的修订模型。随后将结合该修订模型对案例研究的发现进行详细阐述，并通过与己有文献观点的讨论与对比，进一步阐明本章研究的贡献。企业动态能力·环境洞察能力，快速反应能力，变革更新能力·整合重构能力.学习吸收能力图4一6企业动态能力演化的微观认知机制—修订后的概念模型

【参考文献】：
期刊论文
[1]浙江省中小企业转型升级调查报告[J]. 吴家曦,李华燊.  管理世界. 2009(08)
[2]国外注意力基础观研究现状探析与未来展望[J]. 吴建祖,王欣然,曾宪聚.  外国经济与管理. 2009(06)
[3]制度环境、企业能力与OEM企业升级战略——东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究[J]. 毛蕴诗,姜岳新,莫伟杰.  管理世界. 2009(06)
[4]再探案例研究的规范性问题——中国企业管理案例论坛（2008）综述与范文分析[J]. 潘绵臻,毛基业.  管理世界. 2009(02)
[5]科层组织中的异层级化趋向——基于宝钢集团公司管理体制的案例研究[J]. 王凤彬.  管理世界. 2009(02)
[6]基于认知视角的在位企业应对突破性技术变革的能力重构路径研究[J]. 陈立新.  外国经济与管理. 2008(09)
[7]政府干预、金字塔结构与地方国有上市公司投资[J]. 程仲鸣,夏新平,余明桂.  管理世界. 2008(09)
[8]高层管理者政治网络与企业多元化战略:社会资本视角——基于我国上市公司面板数据的实证分析[J]. 巫景飞,何大军,林(日韦),王云.  管理世界. 2008(08)
[9]政治关系、制度环境与民营企业银行贷款[J]. 余明桂,潘红波.  管理世界. 2008(08)
[10]企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[J]. 陈传明,孙俊华.  管理世界. 2008(05)



本文编号：3281479