基于价值链主导的流通企业商业模式创新
发布时间：2021-08-06 12:52
随着数字信息化与经济全球化时代的到来,多种商业模式大量涌现,流通企业在商业模式选择上,具有很大空间。而价值链网络与当前经济技术发展背景相契合,可适应愈发激烈的市场竞争环境。在价值链主导作用下,促使流通企业商业模式由传统单一发展模式,转变为经营模式与盈利模式相结合的综合商业模式,实现多方资源匹配与价值再造。基于此,本文构建四种新型流通企业商业模式,包括竞合模式、信息与价值共享模式、价值再造模式与集成运作模式,并进一步探讨新型商业模式的实施路径,以期提升流通企业经营绩效,保持长久创新力与竞争力。
【文章来源】：商业经济研究. 2019,(13)北大核心
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
竞合模式
部阶段而言，当流通企业接收到初端供应商传递而来的产品后，企业线下实体门店与线上信息平台会对应做出反应，经集成运营商立即转化为集成化运营。然后，将相应产品与服务外包于第三方外部服务商，完成企业内部与客户的信息、价值传递。伴随着流通企业内外部信息、价值的传递，企业对于整个价值链上的信息流与价值流进行规整、转化与传递，促使企业进入流程化运营。（三）价值再造模式流通企业价值再造模式，即指流通企业利用自身机制包络能力，通过生成、生产和替代三个环节，创造出匹配企业与客户价值的创新模式（见图4）。流通企业价值再造模式主要包括企业价值包络，与客户价值包络两个方面。流通企业通过挖掘竞争与合作企业的资源优势，创造适合企业内部战略的价值资源，利用价值包络方式实现企业价值的生成。客户价值创造是企业挖掘客户群体的过程，利用多种获客渠道，实现客户资源转换，进而挖掘产生客户价值。而在企业价值生成过程中，企业通过长期运作方式，产生全新交易模式，匹配客户多元需求，为客户提供多样化产品与服务。在价值生产过程中，企业借助价值链网络，利用互联网产品可移植性，生产适合客户的产品与服务，同时获得产品创造经验。在价值替代过程中，企业利用自身获得经验，根据客户需求，调整自身产品创造过程，同时实现企业价值与客户价值。流通企业价值再造，必须从企业价值与客户价值双方面出发，才能提供既符合企业生产，又匹配客户需求的产品与服务，即企业长久发展根本所在。（四）集成运作模式在实际运营过程中，上述构建的流通企业三种创新商业模式之间不是彼此独立，而是通过将模式功能进行重叠与融合，形成企业整体运营架构。由此，集成运作模式，是综合上述三种模式，构建流通企业价值链主导下?
得产品创造经验。在价值替代过程中，企业利用自身获得经验，根据客户需求，调整自身产品创造过程，同时实现企业价值与客户价值。流通企业价值再造，必须从企业价值与客户价值双方面出发，才能提供既符合企业生产，又匹配客户需求的产品与服务，即企业长久发展根本所在。（四）集成运作模式在实际运营过程中，上述构建的流通企业三种创新商业模式之间不是彼此独立，而是通过将模式功能进行重叠与融合，形成企业整体运营架构。由此，集成运作模式，是综合上述三种模式，构建流通企业价值链主导下的新型综合商业模式（见图5）。集成运作模式主要包括支撑模块、运行模块与资源配置模块。其中，支撑模块，是流通企业结合内部、客户与伙伴环境，为企业价值创新提出基本数据支撑。而内部环境为企业价值创新提供运营方案，客户环境为价值创新提供驱动动力，伙伴环境则提供基础的支撑条件。通过三方面支撑作用，帮助企业进行价值创新，为企业商业模式创新提供综合解决方案。运行模块则主要以流通企业为主，企业依据组织、客户与技术三方面价值，图3信息与价值共享模式图4流通企业价值再造模式图5集成运作模式企业管理
本文编号：3325808
【文章来源】：商业经济研究. 2019,(13)北大核心
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
竞合模式
部阶段而言，当流通企业接收到初端供应商传递而来的产品后，企业线下实体门店与线上信息平台会对应做出反应，经集成运营商立即转化为集成化运营。然后，将相应产品与服务外包于第三方外部服务商，完成企业内部与客户的信息、价值传递。伴随着流通企业内外部信息、价值的传递，企业对于整个价值链上的信息流与价值流进行规整、转化与传递，促使企业进入流程化运营。（三）价值再造模式流通企业价值再造模式，即指流通企业利用自身机制包络能力，通过生成、生产和替代三个环节，创造出匹配企业与客户价值的创新模式（见图4）。流通企业价值再造模式主要包括企业价值包络，与客户价值包络两个方面。流通企业通过挖掘竞争与合作企业的资源优势，创造适合企业内部战略的价值资源，利用价值包络方式实现企业价值的生成。客户价值创造是企业挖掘客户群体的过程，利用多种获客渠道，实现客户资源转换，进而挖掘产生客户价值。而在企业价值生成过程中，企业通过长期运作方式，产生全新交易模式，匹配客户多元需求，为客户提供多样化产品与服务。在价值生产过程中，企业借助价值链网络，利用互联网产品可移植性，生产适合客户的产品与服务，同时获得产品创造经验。在价值替代过程中，企业利用自身获得经验，根据客户需求，调整自身产品创造过程，同时实现企业价值与客户价值。流通企业价值再造，必须从企业价值与客户价值双方面出发，才能提供既符合企业生产，又匹配客户需求的产品与服务，即企业长久发展根本所在。（四）集成运作模式在实际运营过程中，上述构建的流通企业三种创新商业模式之间不是彼此独立，而是通过将模式功能进行重叠与融合，形成企业整体运营架构。由此，集成运作模式，是综合上述三种模式，构建流通企业价值链主导下?
得产品创造经验。在价值替代过程中，企业利用自身获得经验，根据客户需求，调整自身产品创造过程，同时实现企业价值与客户价值。流通企业价值再造，必须从企业价值与客户价值双方面出发，才能提供既符合企业生产，又匹配客户需求的产品与服务，即企业长久发展根本所在。（四）集成运作模式在实际运营过程中，上述构建的流通企业三种创新商业模式之间不是彼此独立，而是通过将模式功能进行重叠与融合，形成企业整体运营架构。由此，集成运作模式，是综合上述三种模式，构建流通企业价值链主导下的新型综合商业模式（见图5）。集成运作模式主要包括支撑模块、运行模块与资源配置模块。其中，支撑模块，是流通企业结合内部、客户与伙伴环境，为企业价值创新提出基本数据支撑。而内部环境为企业价值创新提供运营方案，客户环境为价值创新提供驱动动力，伙伴环境则提供基础的支撑条件。通过三方面支撑作用，帮助企业进行价值创新，为企业商业模式创新提供综合解决方案。运行模块则主要以流通企业为主，企业依据组织、客户与技术三方面价值，图3信息与价值共享模式图4流通企业价值再造模式图5集成运作模式企业管理
本文编号：3325808
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3325808.html
