中国家族上市公司代际绩效差异的影响机制研究

发布时间：2018-01-08 07:18

  本文关键词：中国家族上市公司代际绩效差异的影响机制研究　出处：《北京工商大学学报(社会科学版)》2017年04期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：中国家族企业的传承实践显示,二代接班之后的企业绩效参差不齐。而理论成果普遍认为,与继任者相比,创始人CEO在位期间的绩效更优。现有研究不足以解释中国家族企业的传承实践,而且从理论层面探索家族企业代际绩效差异原因的研究也相对匮乏。由此,基于中国家族上市公司,从公司治理特征以及战略偏好的角度比较家族企业创始人CEO和继任CEO经营绩效的差异,探索家族企业代际绩效差异的黑箱。研究表明,创始人CEO在位期间的绩效要优于继任CEO,与创始人CEO相比,家族继任CEO经营管理下的家族企业更注重对家族控制的强化,也更偏好保守型的战略政策,从而对企业绩效有着消极影响。因此,家族继任者接班要避免过度强化家族控制,有意识地通过系列治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性,同时把控好企业的战略偏好尺度。
[Abstract]:Show China family enterprise inheritance practice, uneven two generation succession after the enterprise performance. And the theoretical results generally believe that compared with successor, founder of the CEO during the reign of the performance is more excellent. The existing research is not enough to explain the inheritance of China family enterprises, research and explore the family business intergenerational difference performance in theory is relatively lack of. Thus, China family listed companies based on the difference of family business founders CEO and CEO as operating performance from the corporate governance characteristics and strategic preference perspective, to explore the differences of family business intergenerational performance of the black box. The results show that during the reign of the founder of the CEO performance is superior to the successor of CEO, compared with the founder of CEO, a successor to the CEO family the management of the family enterprises pay more attention to the strengthening of family control, strategic policy preference conservative, to the enterprise performance is Therefore, the succession of family successors should avoid over intensifying family control, consciously reduce the possibility of aggravating the second kinds of agency problems through a series of measures, and control the strategic preferences of enterprises.

【作者单位】： 内蒙古大学经济管理学院;中国人民大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金项目“社会资本、资源依赖与公司控制权问题研究”(71472176)
【分类号】：F276.5;F832.51
【正文快照】： 一、问题的提出在我国经济转型升级的大背景下,家族企业的重要性和影响力与日俱增,已经成为国民经济中一股不可忽视的力量。平稳顺利的权力交接是家族企业成长和持续发展的关键因素,尤其是第一代家族企业对创始人的领导能力、关系网络和创业精神具有较强的依赖,缺乏计划的交接

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本文编号：1396126