深城投公司绩效管理研究

发布时间：2021-01-20 01:54

　　随着房地产市场竞争的目益加剧及国家房地产宏观调控力度的日益增强,房地产开发企业要在日趋激烈的竞争环境中保持长久的竞争优势,必须实行战略管理,并需要切实可行的战略管理系统及绩效管理工具,促使其战略转换成可测量和可执行的绩效目标,以确保其战略执行落地。一些战略实施成功的企业证明,基于战略的平衡计分卡绩效管理工具能有效力助企业成功执行企业战略。本文以深圳市城市建设投资发展有限公司为研究对象,依据其公司战略分析,设计出有针对性的绩效管理体系优化方案,并阐述保证其绩效管理体系成功实施的关键要素。首先,论文介绍了研究的背景和意义、绩效管理在国内外的应用现状、以及论文的结构框架。其次,阐述了绩效管理的相关概念和基本方法、介绍了战略性绩效管理的相关内容、详细说明了基于战略的平衡计分卡和关键绩效目标管理工具。对深圳市城市建设投资发展有限公司（下称“深城投”）进行了背景介绍,并分析了其公司的人力资源管理现状、绩效管理现状、存在的问题及原因分析。以深城投公司为研究对象,分析其战略目标,并依据其战略目标绘制了战略地图,详细制定了深城投公司的绩效管理目标并进行了目标的量化分解。最后,提出了保证深城投公司绩效管理... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究的内容和框架
    1.4 方法和技术路线
    1.5 国内外研究综述
        1.5.1 国外研究综述
        1.5.2 国内研究综述
        1.5.3 国内外研究述评
2 绩效管理相关概念界定及理论综述
    2.1 绩效管理的相关概念界定
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效考核的概念
        2.1.3 绩效管理的概念
    2.2 绩效管理的相关理论综述
        2.2.1 目标管理理论
        2.2.2 关键绩效指标理论
        2.2.3 利益相关者理论
    2.3 绩效管理的体系框架概述
    2.4 绩效管理的主要方法综述
        2.4.1 关键绩效指标法（Key Performance Indicator,KPI）
        2.4.2 目标管理法（Management By Objective,MBO）
        2.4.3 360°反馈法（360 Degree Feedback）
        2.4.4 平衡积分卡（Balanced Score Card,BSC）
3 深城投公司绩效管理分析
    3.1 公司及其发展简介
        3.1.1 公司的基本概况
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 人力资源现状
        3.1.4 现有绩效管理制度基本情况
    3.2 绩效管理现状分析
    3.3 绩效管理问题分析
        3.3.1 绩效管理体系建立未以公司战略为先导
        3.3.2 “关键业务领域”不明确
        3.3.3 绩效指标设计不够合理
        3.3.4 缺乏必要的绩效管理保障体系
4 深城投公司绩效管理体系优化方案设计
    4.1 绩效管理优化设计的基本原则
        4.1.1 与公司战略目标一致性原则
        4.1.2 员工参与原则
        4.1.3 实用性和可行性原则
        4.1.4 公开公平原则
        4.1.5 有效沟通原则
    4.2 绩效管理优化设计的基本思路
    4.3 绩效管理优化设计指标体系构建
    4.4 深城投公司绩效管理优化设计的具体方案
        4.4.1 优化考评周期
        4.4.2 优化绩效管理流程
        4.4.3 绩效考评得分等级的优化
        4.4.4 绩效考评结果的优化运用
5 深城投公司绩效管理优化方案的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 组织保障
    5.3 培训保障
    5.4 企业文化保障
    5.5 战略创新保障
结论
参考文献
附录A 深城投公司绩效竹理现状调查问卷



本文编号：2988126