WX矿业设备公司维修业务对外扩张研究

发布时间：2017-10-12 07:07

  本文关键词：WX矿业设备公司维修业务对外扩张研究

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【摘要】：近两年来,煤炭业呈现出较为低迷的发展形势,严重影响了包括WX公司在内的矿业设备企业的业绩水平。本文试图通过对WX公司维修业务的扩张战略进行深入研究,为其提出一系列有针对性的对策和建议,旨在帮助其通过践行科学高效的业务扩张战略,一定程度上弥补其由于煤矿生产形势下滑造成的维修量下降的颓势,从而帮助其在逆境中平稳过渡并挖掘提升市场占有率的有利契机。本文首先对国内外已有相关研究成果进行回顾和总结;在夯实理论基础之上,聚焦于WX公司的管理实践,从公司概况、内部资源(有形资源、无形资源、人力资源和运营资源)对WX公司的内部环境进行全面深入的分析;此后,运用PEST和波特五力模型框架从宏观环境、竞争环境两个方面对我国矿业设备维修行业的环境进行全面分析;在此基础上,基于SWOT矩阵和市场成长战略矩阵,对WX公司矿业设备维修业务的战略选择进行研究;最后,本文对WX公司维修业务的扩张提出一系列有针对性的对策和建议,旨在为WX公司及同类国有矿业设备维修公司的持续发展提供借鉴和参考。经研究发现:首先,针对我国矿业设备维修行业而言:目前,我国矿业设备维修行业发展的宏观环境整体向好,而竞争环境则喜忧参半;其次,针对WX公司的经营发展现状而言:在有形资源、无形资源及人力资源方面均为良好状况,而在运营资源方面尚存管理机制滞后及组织结构过于简化、职责说明不到位、管理岗位人员整体素质不高等问题。第三,针对WX公司矿业设备维修业务现状而言:WX公司的矿业设备维修业务具备较为低廉的服务成本、较高的服务速度和效率以及较高的服务附加值的竞争优势,具备维修设施和技能的水平有待提升和公司多元业务复杂交错/内控体系有待完善的竞争劣势,面临备对维修业务的重视提升和采购环节中选择范围拓宽两个方面的市场机遇,面临同业务市场竞争越发激烈、维修量下降造成市场需求不足两个方面的市场威胁。宜采取ST、市场渗透及市场开发的扩张战略。最后,本文有针对性地提出了WX公司矿业设备维修业务进一步市场扩张的对策建议:(1)增强对外扩张意识,注重ST、市场渗透和开发战略的传达和部署;(2)通过增强融资渠道和能力丰富投入资金的来源,为市场扩张提供充足的资金支持,并优化投入资金的配置结构;(3)加强技术创新以提升核心竞争力,尤其注重对维修业务相关专利技术的研发、引进和融入;(4)注重构建和完善专业人员体系,包括加强专业人员的引入机制、加强专业人员的技能培训以及注重对员工服务质量的要求;(5)完善基于多元业务整合的内控体系,一方面加强多元业务的整合和组织结构的优化,另一方面构建和完善WX公司的内控体系;(6)加强与其他企业的合作关系,既要稳固与上下游企业的合作关系,同时也要更新与同类企业的竞合关系;(7)打造品牌优势,扩张省外的宣传造势,包括基于市场精准定位和品牌树立、推广渠道和模式的选择、品牌形象的长期维护。
【关键词】：矿业设备维修 业务扩张 战略研究 国有企业
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272.3
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外相关研究综述11-15
• 1.2.1 国外相关研究综述11-14
• 1.2.2 国内相关研究综述14-15
• 1.2.3 研究述评15
• 1.3 研究内容与方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 WX矿业设备公司的现状和问题分析18-24
• 2.1 WX矿业设备公司简介18
• 2.2 WX矿业设备公司的问题剖析18-22
• 2.2.1 WX矿业设备公司的问题分析18-20
• 2.2.2 WX矿业设备公司的问题成因分析20-22
• 2.3 本章小结22-24
• 第3章 WX公司设备维修业务扩张的背景条件及策略选择24-42
• 3.1 WX矿业设备公司的内部环境分析24-27
• 3.1.1 WX公司有形资源分析24-25
• 3.1.2 WX公司无形资源分析25-26
• 3.1.3 WX公司人力资源分析26
• 3.1.4 WX公司运营资源分析26-27
• 3.2 WX公司矿业设备维修业务的外部环境分析27-33
• 3.2.1 矿业设备维修行业的宏观环境分析27-30
• 3.2.2 矿业设备维修行业的竞争环境分析30-33
• 3.3 WX公司维修业务的SWOT分析33-36
• 3.3.1 优势分析34-35
• 3.3.2 劣势分析35
• 3.3.3 机遇分析35-36
• 3.3.4 威胁分析36
• 3.4 WX公司维修业务对外扩张的战略选择36-39
• 3.4.1 基于SWOT组合战略的对外扩张战略选择36-38
• 3.4.2 基于市场成长战略矩阵的对外扩张战略选择38-39
• 3.4.3 ST与市场渗透-市场开发战略的实施39
• 3.5 本章小结39-42
• 第4章 WX矿业设备公司维修业务扩张的对策建议42-50
• 4.1 增强对外扩张意识，增强融资渠道42-43
• 4.1.1 ST和市场渗透-开发战略的传达和部署42-43
• 4.1.2 增强融资渠道和优化投入资金的配置结构43
• 4.2 加强技术创注重新构建和完善人员体系及内控体系43-46
• 4.2.1 维修业务相关专利技术的研发、引进和融入43-44
• 4.2.2 注重构建和完善专业人员体系44-45
• 4.2.3 完善基于多元业务整合的内控体系45-46
• 4.3 加强与其他企业的合作关系、打造品牌优势，，加强宣传造势46-47
• 4.3.1 稳固与上下游企业的合作关系、更新与同类企业的竞合关系46-47
• 4.3.2 打造品牌优势，加强省外的宣传造势47
• 4.4 本章小结47-50
• 结论50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：1017314