领导幽默如何激发员工创新：一个双中介模型的检验

发布时间：2024-07-08 21:01

　　最近,领导幽默的研究在西方学界开始兴起,部分学者尝试运用组织管理和心理学领域的成熟理论来解释这一现象并取得了一定进展。然而,有关领导幽默如何影响个体的创新行为,现有研究并未给出令人满意的答案。基于自我效能理论和社会信息加工理论,通过365对直接领导与下属两个时点的配对问卷调查,结果表明:领导幽默对员工的创新行为有显著的正向影响;创新自我效能感和心理安全感在二者之间起到中介作用;个体的外向性不仅正向调节了领导幽默与创新自我效能感和心理安全感之间的关系,还进一步调节领导幽默通过创新自我效能感和心理安全感影响员工创新行为的间接路径。

【文章页数】：15 页

【文章目录】：
0 引言
1 理论基础与研究假设
    1.1 领导幽默与员工创新行为
    1.2 创新自我效能感的中介作用
    1.3 心理安全感的中介作用
    1.4 外向性的调节作用
2 研究方法
    2.1 样本和数据
    2.2 测量工具
3 数据分析结果
    3.1 变量区分度检验
    3.2 描述性统计
    3.3 假设检验
4 结论与讨论
    4.1 理论意义
    4.2 实践启示
    4.3 不足与展望



本文编号：4003874