D公司水电项目管理组织与激励优化研究

发布时间：2017-10-14 10:23

  本文关键词：D公司水电项目管理组织与激励优化研究

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【摘要】：D公司是国内top3的国有大型发电装备制造企业,通过新世纪初近十年的高速发展,成为较有国际竞争力的发电装备制造企业。然而在新的经济环境和竞争压力背景下,D公司的项目执行过程中极少项目实现按期交货和质量保证,部门之间的推诿扯皮严重,项目团队成员积极性低,这些都极大的影响项目管理的成效。本文从介绍D公司所处的水力发电装备制造业的特点入手,再对水力发电装备制造项目的主要内容、组织形式、激励理论进行介绍和阐述,通过介绍D公司的项目管理组织的发展历程和现状,分析项目管理组织和项目激励方面存在的问题。在组织方面,主要的问题为权责不对等、目标不一、沟通链条长且宽,沟通效率低下；在激励方面,主要问题为：现有激励体系保健因素居多,激励因素很少。并以此进行优化方案设计。基于以上分析,在项目管理组织优化设计方面,以增加横向协调和管理实现职能型组织向矩阵型组织转变,解决项目经理权责不对等、项目团队成员目标不统一、沟通链条长且宽等问题；在激励方面,以级差量化法为基础进行优化设计,建立完善的激励体系,并基于绩效评价来优化培训和职业生涯发展,将现有激励中的薪酬福利和项目奖励与项目绩效关联,从而将原体系中的保健因素改善优化为激励因素,解决原体系中激励设置“见者有份”、未考虑员工个人成长和实际需要、不能发挥应有的项目促进作用等方面存在的问题。文末以优化方案在出口项目J项目实施为例,列举J项目在优化后取得的成效,得到相应启示并进行总结,以便组织与激励在D公司的项目管理的实践上更好地发挥出效用。
【关键词】：发电装备 项目管理 组织 激励
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意义12
• 1.3 研究的内容12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 第2章 相关理论基础14-22
• 2.1 水力发电装备制造业的特点14-15
• 2.2 装备制造项目的主要内容15-17
• 2.2.1 项目管理主要内容15-16
• 2.2.2 项目经理与项目管理16-17
• 2.3 装备制造项目的组织形式17-18
• 2.3.1 职能组织结构17
• 2.3.2 矩阵组织结构17-18
• 2.4 装备制造项目的项目激励18-22
• 2.4.1 激励相关理论18-20
• 2.4.2 项目管理激励的作用20-22
• 第3章 D公司基本情况22-31
• 3.1 D公司基本情况及组织结构设置22-23
• 3.2 D公司项目管理发展与现状23-26
• 3.2.1 D公司项目管理的发展历程23
• 3.2.2 D公司项目管理组织现状23-24
• 3.2.3 D公司项目管理激励现状24-26
• 3.3 D公司现行项目管理带来的主要问题26-27
• 3.4 D公司项目管理存在的问题分析27-31
• 3.4.1 项目管理组织方面27-28
• 3.4.2 项目管理激励方面28-31
• 第4章 项目管理组织与激励优化方案设计31-45
• 4.1 组织与激励优化设计的目标31
• 4.2 组织优化设计的原则与方案31-34
• 4.2.1 组织优化方案设计原则31-32
• 4.2.2 D公司项目组织优化设计方案32-34
• 4.3 激励优化设计的原则与方案34-42
• 4.3.1 项目管理激励优化设计原则34
• 4.3.2 D公司项目激励优化设计方案34-42
• 4.4 组织与激励优化后注意事项42-44
• 4.4.1 组织优化设计后注意事项42-43
• 4.4.2 激励优化后应注意的问题43-44
• 4.5 小结44-45
• 第5章 优化方案在J项目的实施45-53
• 5.1 J项目基本情况45-46
• 5.2 优化方案在J项目实施情况46-48
• 5.2.1 J项目管理组织情况46-48
• 5.2.2 J项目管理激励情况48
• 5.3 优化方案解决的问题与取得的成效48-51
• 5.3.1 优化方案解决的问题48-50
• 5.3.2 优化方案取得的成效50-51
• 5.4 优化方案在J项目实施后的启示51-53
• 5.4.1 提高D公司项目管理的成效51-52
• 5.4.2 组织形式应与激励机制相适应52-53
• 结论53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

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本文编号：1030541