民营企业高忠诚核心员工培养路径研究——基于R酒店的个案分析

发布时间：2017-10-17 10:35

  本文关键词：民营企业高忠诚核心员工培养路径研究——基于R酒店的个案分析

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【摘要】：高忠诚核心员工是现代企业持续发展的动力和源泉,如何在生存和发展的关键时期培养人才,避免人才流失,成为企业亟待解决的问题。本文以R酒店为例,采用国际上逐渐兴起的扎根理论的质性研究方法,通过对高忠诚核心员工的深度访谈,探索民营企业高忠诚核心员工成长的影响因素。遵循开放式编码、主轴编码和选择性编码三个严谨的分析步骤,归纳提取了三个核心范畴:个人层面、环境层面、交互层面。最后,基于核心员工职业成长的"进入、成长、稳定"三阶段,提出高忠诚的培养路径。为相关企业更加科学的、有针对的保留核心员工,提升员工忠诚度提供管理建议。
【作者单位】： 华侨大学旅游学院;华侨大学国际学院;华侨大学旅游与服务管理研究中心;晋江荣誉国际酒店;
【关键词】： 高忠诚核心员工 民营企业 扎根理论 培养路径 影响因素
【基金】：华侨大学研究生创新能力培育项目“高星级酒店核心员工培养体系构建研究”(NO.1511308027) 华侨大学高层次人才科研启动项目“服务型企业员工的职业不安全感与职业忠诚研究”共同资助
【分类号】：F272.92;F276.5
【正文快照】： 一、引言 知识经济时代,人才是企业发展的动力源泉,现代企业的竞争即是人才的竞争,尤其是担任重要职务、掌握关键技术的核心员工。核心员工是指不同发展阶段的组织中具有高价值和独特性、有较大贡献的员工集合(王震等,2006)。核心人才是企业核心竞争力的重要来源,是发挥创造

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