华安保险人力资源管理研究

发布时间：2017-10-17 15:38

  本文关键词：华安保险人力资源管理研究

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【摘要】：保险作为现代经济发展和社会管理的重要手段,已参与到社会生活和经济建设的各个领域。自从改革开放以来,我国的保险业业务的快速发展,服务领域不断延伸,为了推进经济的发展、保障人民生活水平和维护社会安稳做出了重要贡献。但整体而言,我国保险业仍处于发展的起步阶段,深化改革和社会经济不能适应国家发展的需要,以及现代保险服务业的要求有较大差距。面对保险业具有的特殊行业地位,以及国内外保险业同行的竞争,华安保险公司作为一家中小民营保险公司,如何提升自身核心竞争力,来接受市场的挑战。华安保险作为一家有远大抱负的金融企业,提出了“增强规模能力提升企业价值”的战略目标,但公司目前的人力资源,无论是数量还是质量都与公司的发展战略要求有着较大的差距,面临着经营管理人才缺口较大,对核心管理人才、专业技术人才和专业销售人才的吸引力不够,人才资源培养、储备、使用机制不成熟,从业人员平均素质偏低,人员流动频繁等问题,给公司的健康发展带来了较大的影响。为了增强公司的核心竞争力,实现公司的战略目标,公司必须加大人力资源管理和开发,培养和储备战略实施所需的复合型人才。这篇文章以华安保险内部人力资源管理为研究目标,学习国内外人力资源管理研究理论,公司的战略发展目标和人力资源管理现状的相结合,通过对公司人力资源规划、培训与开发、薪酬绩效等方面深入分析,深层次的挖掘公司人力资源管理上的漏洞,以及制约公司战略发展的关键性因素。并提出了适应公司战略发展的人力资源管理思路和完善公司人力资源管理的相关措施。同时,也希望本文的研究成果能为国内中小保险企业人力资源管理提供一定的借鉴意义。
【关键词】：华安保险 人力资源管理 战略
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F842.3
【目录】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外文献综述10-15
• 1.2.1 国外人力资源管理发展10-11
• 1.2.2 国内人力资源管理发展11-13
• 1.2.3 人力资源管理的发展趋势13-15
• 1.3 研究的思路及内容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15-17
• 2 华安保险人力资源管理现状17-25
• 2.1 华安保险公司简介17-18
• 2.2 华安保险人力资源现状18-19
• 2.3 华安保险人力资源管理体系19-25
• 2.3.1 人力资源规划19-20
• 2.3.2 招聘管理20-21
• 2.3.3 员工管理21-22
• 2.3.4 薪酬管理22-23
• 2.3.5 绩效管理23-24
• 2.3.6 培训管理24-25
• 3 华安保险公司人力资源管理存在的问题25-30
• 3.1 人力资源规划不合理25
• 3.2 员工职业规划缺失25-26
• 3.3 员工培训与开发薄弱26-27
• 3.4 绩效考核缺乏规范性27-28
• 3.5 薪酬体系不完善28-30
• 4 国内外人力资源管理实践30-35
• 4.1 美国企业人力资源管理的特点30-31
• 4.2 日本企业人力资源管理的特点31-32
• 4.3 国内人力资源管理的实践32-35
• 5 华安保险公司人力资源管理优化思路35-41
• 5.1 强化战略性人力资源规划35-36
• 5.2 加强员工培训和职业生涯管理36-37
• 5.3 完善和优化的薪酬制度37-38
• 5.4 建立有效的绩效考核体系38-39
• 5.5 加强并落实企业文化建设39-41
• 6 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45

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本文编号：1049656