浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

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析后浅金融机时危代下企经济业管理创的改新革黄 欣，尔滨哈电气际国工程有责限任公司 摘

要：我 国的发展分十迅速，不是管经还是济技的科展速度都已经跃发世居界先水领，平这无疑我为国带来的巨大的发机展 遇， 我国国企内业迎了来发展春天的，与但同时此，经济全化也带来很球多战，我挑企国业受到经济波动的影很大，响尤其金是融机危波及的使，很多企业都频得临破产，为能够了在来的未道路上稳发展定，企业经济管的创新理与革改势在必行，这后金是融危机 时代企业实现可续持展发的关键在。所 关键 :后词融危机时金代；经济理；创管新改革

不是经济的管发还是展络信网技息术济管理度制，必会然到市遭场无情淘的汰。样才能够现实各资种的节金约避，免管理的及普，都在极程大上加快了度世界各个另我外企国业国与外企相业，在人比资力漏的出洞，现最限大的提升度企业项各资家国之间联系的，在这的趋样下势，我国企稳定源以技术及平水、织组结构等方面原的金使用率效。此与时同各种预工作方算迎来了前所未业有的大巨遇机，而时也本同问的就十分突题，这些出是阻碍都业企应该建立面更细化加[规范制度，全提面要需面临更[向大危机，业想要企适后应金发展要素的，在后金融机危境环，下必须要企升业财务管理与划计力能， 同的不企业融危时机所代带来的冲击，必会不然断进强化企业员工对金于融险的认识风，新创在制定些这制度时的候需，从要业企自身行经济管理制的调度，整从而其使加更符内部管模理式，不断换变业企济管经的理情的况发出不断，的完和善整调算定预合额时代展发需的，更求好的护企业的利方式维这，样能够才适应部环境外变化的实，标，准并及分时财务析算执预的行况隋，建益，免在新避一轮经济的长增周期被淘中现企业健的康、稳定发展。 立符合业企身发展的制度自。 。汰三、后金融危机代下如时何加强 企业4不断提高对进企推业算预理重要管经管理济述概济管经理创的新改革性的认识。在业经企济理工管作预算管中经济理简而言之管是就针对业企经济实现l济管理经观的念新更。创是新理是事可不缺的少重要面方因，必此要须让

活进行全动面管的，理管是理者对生经产发物展的内动在，力于对业企管工作理来企业员工及管理以者认到这一识，这样点活动进行营划计组、以织协调及的过，程并 说是如也此，只有不创断新，不改断革，不才能够更好实现的项各支收管的执行理效以提企高经济效益业为标的目活动，从内断完善，能才够断不适变化应， 不『『页应 市力在，业预企算管理系体面还方应该加 大上容看包来括宏经济观理与管观经济管场微发，展这是事物发就的规展律。在金融后力，度进步进行完一善充。实合符国有家关，具理分体析如下 :危机时代下，业经企管理包济对员工观括律法规的要求法避免与，策政层面突冲、有 1 .观宏济管理经。从宏观层来面看，经念的新更，企业导阶领层管理式方理念与于利加企强业廉政建，设更好适的应内济外理管的指国是家整对社个以会及经活济的更新，要在企内业建立部略战『生管制理部环境。再，要次分充认到识立建完的善企的运动行管理，是从家国的个整势出发形， ,度提企业升内部有员工的所机意危识，确业预管理算体系，有利企于识别业风险分以，国家体整利为主，通过行使行益手政段保企业层高导领能者够学科，确合准理的析并估评风险。最后，要对症药下，有效地以措及对施场市济的经端进弊行弥补，减 定制项备管理方针与目，标建构具更学化科各解种风。险 少其于我国经对济展的不发影响利，现实 、性局全『的生理理念管，现在代的化济经读现管业管企理手信段化。息在后金融对国家经济活和发动的展观调宏，，控而从理工作会涉中及更多的问，题此只有因企机危时代，伴随着子科技电的广泛用应和实现国家济经全面的发展 。经业管济理念不观断新创，才能更够的好经新济高的发展速，对于代企现业而言 ,目 2微观济管理经。微管观主要是针对理实现对业企践实动活的指导 。前现代网式络的理已管逐渐取经了代过去企，业营单经等位各经项济活进动管行，理 2创企新业的营策略经。企经济业改革统的桌传式面理管，这样就能够进步一加也本文是研所究的主要题问一企业经济创新中项一键关的内容是经济就策略的创强数字乖化口息化。信助借络通讯网术的技管理众所。知周，微观经济就国是民济的经 新，企业需突要以破往

的组织结，构创新的势优，可更以的实现好络业务的协同网远础基，并宏观为经济管理奠了定根基，因此战型略管结理构，通常采柔用性化虚、拟化处理程加快，业管企的理集化发展中。构建作用其不是可忽视的企，业经济理管通过的织结组构，构全新I建 j勺经营管策略理，实企业管理专有数据库的不仅仅，够促进能部内源资优化实现益的最大利化，其内容现企业管在理度宽与度上的拓展广，具体业管企理信息的进化程同，时减少人为也具来说可体分为：经济监督体制 经、济核算来企说业实现经营策的略创新基本都会采干扰素因，使理更管加规、范严密，减少管体制以及节调制体，内容是富丰多而化用经营元联盟及以牌品等方式，经而联盟济理的随意『。生些这进先术技运的用够有的能。另外，企业本质的就最大是限的度实现是企业企业与之通间过产生技术、售销措利于现智实能化、高效益企的管理业。 经济收益因，与此会之社间的系联非常紧施沟通等立建来的一起个相互作协，相互、四语结密，业依企利靠链实益现经济益，通过股收联系整体。而的所谓的创新企业品牌是则社会的开，经放的融合济必，然会世导票分红、资奖工励以及度旅假游等式激方企业过通提生升产力水平，构属于建己自界各经济活种动之间的相互作力加用强 ,励员工进取心，责任，使其更加主动为的的品产牌品，显凸业企特色化文，进而提升对于我也国如是此，界范围世经内动济态企业谋取利，最益后还应，积极该传企业宣业在试企商的产誉名地位与，能最够终获不论是好是还，我国业企然会必到受影响化文，促进企业文与化工之员的间融，正合取大幅增加产的方式值，两都者企是业实和及，波于由国经家济之的联间日益系紧确学地科处企理业工之间员关系的，进而可现续持发的有展途径效。密，金危机爆融发的率几也会更大，我国而实现企业的持续可展。发 3立建有效的财务出支束机制约。务财业企应看到该种趋这，势并开始积制定极、二金后危机融时代业企加经强济管支撑向I制非常关键控，后在融危金机环境更加完善，科学地内部济经理制管度，不断理创新的要重性下，企所面业的各种经济临险也风更，多而提高和完企善业自身的合竞争力综，积累后融危金机环

境下我企业国面临所的善完企业财岗位制务以及度费管经理度制富财，这样在后融金危时机中才代够走能外竞部争非激烈常因，企此的业展发十也等，缩减是企业开销，实现企业金积资累的的更长久加，实现可续发展。持分艰难，在品产滞销、竞争剧加的趋下，势 有途径效，同在时公用辆车、人员待等接日参考献企文业有不断只化强自身实力的，做好部常内管制度方理面也要需不完断善，要从每 【1】丽韦红，王汉 .浅谈企业君济管经体理系 管理，能够确才保企业的稳发展步，具体来个环入手节，化强工作的上规范性合的完与善[ J】冲高新技国企业.术2 0 1 0 ( 27 ) .说，在球全济经都陷入靡萎态的时状候，市理性 另外，为值尤注得意是，企的管业理人【2】卢凯.军企业经济管理体系内容探的究 场竞必争加剧然，场市如同场战，争对竞员以手工作及人员在执行这些范的规时候，【J ]企.导业 .报 20 1 0 (O )6. 之的间杀厮加激烈，更企业不完善部内经必须做要到严格依其中的标准进据，行这 一 、

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