D公司产品策略研究

发布时间：2017-10-21 01:29

  本文关键词：D公司产品策略研究

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【摘要】：随着近几年中国发展速度的逐步减缓,多年发展积累起来的庞大产能同市场需求的急剧萎缩,形成了明显的不适,各种矛盾凸显和加剧。钢铁、煤炭、电力等多个行业产能严重过剩。作为中国最大的电力设备制造商之一的D公司,同样也面临着需求下滑,产能过剩的困扰。近年,D公司利润连续下滑,2016年预计将面临较大亏损。针对国内国际环境,中国提出了“一带一路”和“中国制造2025”的国家战略。面对这样复杂的竞争环境,机遇和挑战并存。未来的世界是一个创新的世界,创新驱动将是今后企业发展的根本动力。为此,必须对D公司的产品策略进行研究,通过产品策略的创新和改进,为D公司的未来发展奠定基础。本文一共分为六个部分。第1章为绪论,主要阐述了论文的背景和研究意义。第2章为理论综述,主要对产品生命周期理论,创新理论,产品组合理论及工业品的特点等进行了综述。第3章为D公司简介,主要对D公司的组织机构,人员构成,发展沿革及现状进行了介绍。第4章为D公司面临的竞争环境分析,主要利用PEST模型和波特五力分析模型,从宏观环境、行业环境对D公司面临的竞争环境进行了分析。第5章为D公司产品管理分析,主要介绍了D公司的产品组合,分析了产品的优缺点,提出了亟待解决的问题。第6章为D公司的产品策略改进与创新,提出了对D公司产品策略的相关建议和应该注意的问题。希望通过本文的研究为D公司今后产品策略的制定提供一定的借鉴和参考。
【关键词】：发电设备 产品策略 产品组合 产品生命周期管理 产品创新
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 选题背景和研究意义11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.3 研究内容12-14
• 第2章 相关理论综述14-23
• 2.1 产品及产品策略14-15
• 2.1.1 产品14-15
• 2.1.2 产品策略15
• 2.2 工业品的概念及其特点15-17
• 2.3 产品生命周期管理理论17-18
• 2.4 产品创新理论18-20
• 2.5 产品组合理论20-23
• 第3章 D公司简介23-28
• 3.1 D公司基本情况23-24
• 3.1.1 公司简介23
• 3.1.2 组织结构23-24
• 3.2 D公司发展沿革24-26
• 3.3 D公司发展现状26-28
• 第4章 D公司面临的营销环境分析28-42
• 4.1 D公司外部环境分析28-37
• 4.1.1 宏观环境分析28-32
• 4.1.2 行业环境分析32-37
• 4.2 D公司内部环境分析37-40
• 4.2.1 D公司技术能力分析37-39
• 4.2.2 D公司生产能力分析39
• 4.2.3 D公司人力资源情况分析39-40
• 4.3 D公司所面临的机遇和挑战40-42
• 第5章 D公司产品管理现状分析42-49
• 5.1 D公司产品组合现状42-44
• 5.2 D公司现有产品的优缺点分析44-46
• 5.2.1 水电产品44-45
• 5.2.2 热电产品45-46
• 5.2.3 风电产品46
• 5.3 D公司产品管理中亟待解决的问题46-49
• 5.3.1 缺少产品生命周期设计和管理46-47
• 5.3.2 技术沉淀和创新能力不足47-48
• 5.3.3 产品差异化竞争能力没有形成48-49
• 第6章 D公司产品策略的改进与创新49-64
• 6.1 D公司产品组合策略改进49-50
• 6.2 D公司基于产品生命周期管理的产品策略创新50-53
• 6.2.1 建立产品生命周期管理机制50-51
• 6.2.2 D公司不同生命周期产品的产品策略51-53
• 6.3 D公司产品创新及开发策略改进53-58
• 6.3.1 产品创新53-56
• 6.3.2 服务创新56-57
• 6.3.3 适合创新的组织构架及人力资源政策57
• 6.3.4 创新文化落地57-58
• 6.3.5 引导消费58
• 6.4 通过产品差异化提高竞争能力58-61
• 6.5 D公司产品策略改进和创新中应该注意的问题61-64
• 6.5.1 资源保障61-62
• 6.5.2 风险管理62
• 6.5.3 知识产权管理62
• 6.5.4 明确时间规划62-64
• 结论64-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-69

【参考文献】

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本文编号：1070510