新能源光环下深圳VABEL公司的战略研究

发布时间：2017-10-24 14:16

  本文关键词：新能源光环下深圳VABEL公司的战略研究

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【摘要】：随着当今社会的发展,世界正在发生翻天覆地的改变,通讯业可以说作为所有产业发展的领头羊已经来到了产业的顶盛时期。它所形成的庞大产业链,对世界经济发展的推动相当可观。所有与此产业链相关联的企业竞争日趋白热化,企业如何站稳脚跟,在这汹涌的潮水中不被冲垮,将是企业能否持续发展并不断壮大所需持续考虑的事情。本文以电源行业当前所处的恶劣竞争环境为背景,运用两年多以来所学的管理学原理与分析问题的方法,对深圳VABEL公司的发展战略进行较详细地研究。深圳VABEL公司是一家身处高端电源行业且正在快速成长的民营股份制企业,它的组织结构模式在深圳这个发展前沿城市中具有一定企业结构代表性。本文旨在通过对深圳VABEL公司将要做的战略研究,帮助企业得到一些理论方面的战略规划支持,使战略的制订更显全面性、合理性。从而让战略的实施能够高效地指导企业向前发展。实现真正意义上的理论指导实践,并同时为同行业、同类型的中小企业能够在大浪淘沙的经济环境中立足提供一定的参考。本文接下来先对深圳VABEL公司的坎坷发展历程进行简略回顾,对企业战略管理相关研究理论进行简要阐述。宜对企业在其发展的关键阶段不得不面临的发展问题,和企业在这关键转型时期所嗅到的新能源良好发展机遇,运用管理学的战略管理理论,对企业发展关键时期的内、外部环境做出详细的分析,主要借助管理学分析工具有：波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩阵、定量战略计划矩阵等。最后,本文在一系列的分析后,得出公司转型时的优选发展战略方案。以行业市场趋势为导向,全速发展新能源电源,并加大标准研究,以超越同行的速度实现标准化产品路线,然后对VABEL公司进行一系列战略优化及实施的建议。使企业获得稳步前进的良药。
【关键词】：新能源 电源 战略研究
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 本文的选题背景与研究意义11-12
• 1.2 文章内容、研究方法与思路概述12-14
• 1.2.1 文章的研究内容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 总体思路13-14
• 第2章 概述战略管理理论14-20
• 2.1 企业战略理论阐述14-15
• 2.1.1 企业战略解析14-15
• 2.2 战略的时代演变及演变中的主要角色15-17
• 2.2.1 企业战略管理理论的演进历程15
• 2.2.2 主流学术观点15-17
• 2.3 企业战略管理的研究方法与工具17-20
• 2.3.1 总体环境(PEST)分析17
• 2.3.2 波特五力模型分析17-18
• 2.3.3 价值链分析18
• 2.3.4 VRIO框架分析18
• 2.3.5 SWOT分析18-19
• 2.3.6 定量计划战略(QSPM)矩阵分析19-20
• 第3章 深圳VABEL公司新能源转型时外部环境分析20-45
• 3.1 深圳VABEL公司的创业历程及通信业的发展20-25
• 3.1.1 通信开关电源的发展经历20-21
• 3.1.2 VABEL公司创业初期机遇与困境21-22
• 3.1.3 VABEL公司的第一次机遇22-23
• 3.1.4 VABEL公司的第二次机遇23-24
• 3.1.5 VABEL公司的第三次机遇24-25
• 3.1.6 公司战略研究建设25
• 3.2 总体环境分析25-29
• 3.2.1 政策法律环境26
• 3.2.2 宏观经济环境26-27
• 3.2.3 社会文化环境27-28
• 3.2.4 技术环境28-29
• 3.3 行业环境分析29-41
• 3.3.1 市场规模分析29-32
• 3.3.2 市场结构细分32-40
• 3.3.3 电源行业驱动因素分析40-41
• 3.4 竞争结构分析41-44
• 3.4.1 潜在进入者42
• 3.4.2 替代品威胁42
• 3.4.3 供方侃价能力42
• 3.4.4 买方侃价能力42-43
• 3.4.5 电源行业内各企业的竞争43-44
• 3.5 VABEL公司新能源转型时外部因素评价(EFE)矩阵44-45
• 第4章 深圳VABEL公司新能源转型时的内部资源分析45-58
• 4.1 VABEL公司的资源概况45-51
• 4.1.1 企业有形资源45-48
• 4.1.2 无形资源48-51
• 4.2 VABEL公司的能力分析51-56
• 4.2.1 管理能力分析51-53
• 4.2.2 营销能力分析53-55
• 4.2.3 企业财务能力55-56
• 4.2.4 企业技术能力56
• 4.3 价值链与VRIO框架分析56-57
• 4.4 内部因素(IFE)评价矩阵57-58
• 第5章 VABEL公司的战略分析58-65
• 5.1 VABEL公司的文化与愿景58
• 5.2 VABEL公司的战略困境58-59
• 5.3 VABEL公司的战略59-65
• 5.3.1 战略指导思想59
• 5.3.2 战略目标59-60
• 5.3.3 总体战略60
• 5.3.4 竞争战略60-62
• 5.3.5 职能战略62-65
• 第6章 VABEL公司战略方案与实施建议65-73
• 6.1 VABEL公司新能源转型时的SWOT分析65-66
• 6.2 VABEL公司新能源转型时的参选战略方案66
• 6.3 VABEL公司新能源转型时的两个战略方案评价66-68
• 6.4 对VABEL公司新能源转型时所选战略的运行几点建议68-73
• 6.4.1 对组织结构进行优化68-69
• 6.4.2 新能源市场标准配置69-70
• 6.4.3 战略资源配置70-71
• 6.4.4 风险预测与危机控制71-73
• 结论73-74
• 致谢74-75
• 参考文献75-77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 何鹏;邹朋;蔡丛;翟羽;;国内外节能与新能源汽车财税政策分析[J];汽车工业研究;2014年01期

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3 梁晶晶;张建杰;姜治深;;浅析中美新能源汽车市场准入制度[J];标准科学;2013年08期

4 陈军;张韵君;;基于政策工具视角的新能源汽车发展政策研究[J];经济与管理;2013年08期

5 陈玲;张剑;何海燕;姜李丹;;发达各国(地区)新能源汽车运行管理模式与特点[J];北京工业大学学报(社会科学版);2013年04期

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本文编号：1089118