辰欣药业引入TPM设备管理方法的应用研究

发布时间：2017-10-25 12:10

  本文关键词：辰欣药业引入TPM设备管理方法的应用研究

  更多相关文章： 设备管理 全员生产维护(TPM) 故障维修 事后维修 预防性维修

【摘要】：随着企业对生产环节的日益重视,大批科技含量高,技术先进的生产设备日益应用到现代化生产中,其扮演的角色也越来越重要的。也正因如此,企业的生产也更加依赖这些先进的生产设备。那么,既然设备在现代化生产中如此重要,我们如何合理的、有效的管理好、利用好这些设备,使设备发挥最大效能,最大限度的服务到企业生产当中去,正是当代企业面临的重要课题,也正因如此,设备管理的重要性在企业生产管理中的地位也更加的突出。本文主要包括六部分内容:第一部分是绪论,简单论述了选题背景、意义,国内外研究现状,论文框架及主要内容,研究方法及拟解决的关键问题;第二部分是设备管理相关理论基础,简单论述设备管理的含义,国内外设备管理的发展历程,以及设备管理的未来发展的趋势;第三部分是辰欣药业设备管理的现状分析,主要分析了公司如何管理生产设备,以及管理设备中出现的各种问题;第四部分主要分析了辰欣药业运用TPM方法在设备管理中的改进措施;第五部分是辰欣药业在TPM设备管理改进方案下,公司是如何进行组织与实施的,其实施计划是什么,实施效果如何的分析;第六部分是结论与建议。本文将结合具体的生产企业,在设备管理方面的应用情况,分析问题与不足,并找出存在这些问题的原因。从而提出适合本企业设备管理的优化措施,并把全新的全面生产维护(即TPM)的方法运用到本企业设备管理中去,进而实现对该企业里现代化设备的精细化管理。在现代化的TPM设备管理方法在企业中的探索、应用的过程中,该企业的生产设备的效能将会大幅提高,同时维修管理成本也将显著下降,生产的效率也将成倍的增长,不仅为公司节约了成本,提高了产能,还保证了产品的质量,进而提高了产品竞争力,为公司实现长远发展目标奠定了坚实的基础。
【关键词】：设备管理 全员生产维护(TPM) 故障维修 事后维修 预防性维修
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.4;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外相关研究的文献综述12-17
• 1.2.1 国内外研究现状12-15
• 1.2.2 研究方法和主要内容15-17
• 第2章 设备管理相关理论17-24
• 2.1 设备管理概述17-18
• 2.2 设备管理工作经历的阶段18-20
• 2.3 设备管理理论的新发展及未来趋势20-21
• 2.3.1 设备管理理论的新发展20
• 2.3.2 设备管理的未来发展方向20-21
• 2.4 TPM方法概述21-24
• 第3章 辰欣药业设备管理的现状分析24-30
• 3.1 公司简介24-25
• 3.2 公司设备管理现状25-28
• 3.2.1 公司的主要生产设备构成25
• 3.2.2 公司的设备管理组织结构25-26
• 3.2.3 公司的设备管理现状26-28
• 3.3 公司设备管理中存在的问题28-30
• 3.3.1 设备管理模式落后28
• 3.3.2 设备的维护验证工作制度不完善同时难以认真执行28
• 3.3.3 设备维护技术性人才短缺28-29
• 3.3.4 生产与维护协调性差29-30
• 第4章 设备管理中引入TPM的方案设计30-40
• 4.1 引入背景及基本指导思想30
• 4.2 辰欣药业推行TPM的依据及要求30-31
• 4.3 基于TPM的设备管理的制度体系构建31-33
• 4.3.1 建立完善的设备管理制度31-32
• 4.3.2 设备管理的标准体系和评价体系建设32-33
• 4.4 设备管理操作程序优化33-36
• 4.4.1 加强设备基本的维护管理作业33-34
• 4.4.2 优化维修管理操作34-36
• 4.5 优化考核机制，提高员工参与设备管理的积极性36-37
• 4.6 用现代科技手段管理设备37-40
• 第5章 TPM设备管理改进方案的实施与控制40-47
• 5.1 改进方案的组织与实施40-41
• 5.2 加强设备管理人才工作41-42
• 5.2.1 全面做好公司设备管理的制度建设41
• 5.2.2 加强设备管理人员业务培训工作41
• 5.2.3 建立适合企业发展的人才管理体制41-42
• 5.3 实施计划42-44
• 5.4 实施效果44-47
• 5.4.1 人员素养提升效果44
• 5.4.2 设备管理维护制度优化后的效果分析44-47
• 结论与展望47-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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本文编号：1093647