CT集团所属子公司监事会运作研究

发布时间：2017-10-29 03:23

  本文关键词：CT集团所属子公司监事会运作研究

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【摘要】：在我国国有企业集团化发展进程中,随着国有核心资产逐步向二、三级子公司流动,加强集团所属子公司的有效监管对于国有资产的保值增值已经显得尤为重要和迫切。本文运用私法自治理论、代理成本理论、分权制衡理论,以贵州省某大型国有企业——CT集团公司为例,通过问卷调查和数据分析,指出CT集团所属子公司监事会运作存在的问题,从思想认识不到位、知情权得不到有效保障、缺乏激励约束机制和执行机构、职能重叠、不适当集权管理等方面进行分析,充分借鉴美国、德国、法国、日本、新加坡等国家和我国外派监事会制度的成功经验,结合集团公司实际,从健全体制机制、提升监事会地位、保障监事会知情权、整合监督资源四个方面提出了加强CT集团所属子公司监事会运作功效的对策建议,为CT集团加强所属子公司监事会工作提供参考意见,为同质企业解决同类问题提供思路和方法,为进一步深化改革、创新思维提供借鉴。
【关键词】：国有企业 集团 子公司 监事会 运作
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F279.26;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 1 前言7-12
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.3 研究内容和方法8-9
• 1.3.1 研究内容8
• 1.3.2 研究方法8-9
• 1.4 国内外文献综述9-12
• 2 监事会制度的基本理论12-24
• 2.1 监事会的概念及作用12-13
• 2.2 监事会制度设计的理论基础13-15
• 2.2.1 私法自治理论13
• 2.2.2 代理成本理论13-14
• 2.2.3 分权制衡理论14-15
• 2.3 监事会制度的历史发展和主要模式15-22
• 2.3.1 美国的外部董事制度15-16
• 2.3.2 德国的监事会制度16-18
• 2.3.3 法国的国有企业监督体系18-19
• 2.3.4 新加坡的淡马锡模式19-20
• 2.3.5 日本的公司治理监督机制20-22
• 2.4 我国国有企业监事会制度的发展历程22-24
• 3 CT集团所属子公司监事会的现状调查、存在问题及原因分析24-33
• 3.1 CT集团所属子公司监事会的现状调查24-28
• 3.1.1 问卷调查与数据来源25
• 3.1.2 统计分析25-28
• 3.2 CT集团所属子公司监事会运作存在的问题28-29
• 3.2.1 机构设置不完善28
• 3.2.2 监事兼职职数多28
• 3.2.3 监督方式单一、落后28-29
• 3.2.4 监事工作存在越位和不到位情况29
• 3.3 原因分析29-33
• 3.3.1 认识不到位，放松了对子公司的监督29-30
• 3.3.2 监事知情权得不到有效保障，工作被动30
• 3.3.3 缺乏必要的激励和约束机制30-31
• 3.3.4 监事部分职能与审计委员会、内部审计等职能重叠31
• 3.3.5 缺乏具体的执行机构31-32
• 3.3.6 监督缺位和不适当集权管理32-33
• 4 加强CT集团所属子公司监事会运作功效的对策建议33-43
• 4.1 理顺体制，，创新机制，健全保障33-37
• 4.1.1 组建高效率的管理服务部门33-34
• 4.1.2 强化制度建设，推进规范运行34-35
• 4.1.3 强化考核评价，建立激励约束机制35-36
• 4.1.4 建立专职监事制度，保障监事独立性36-37
• 4.1.5 集团适当授权，促进子公司董事会规范化运行37
• 4.2 多方面提升监事会地位37-39
• 4.2.1 正确认识监事会在公司治理中的地位和作用37-38
• 4.2.2 从制度设计上提升监事会的地位38
• 4.2.3 充分落实新《公司法》赋予监事会的职责和手段38-39
• 4.3 多渠道保障监事会的知情权39-40
• 4.3.1 加大对监事会的支持力度39
• 4.3.2 发挥好职工监事的作用39
• 4.3.3 完善监事会财务监督的手段39-40
• 4.4 整合监督资源，构建大监督格局40-43
• 4.4.1 把内部审计纳入监事会管理40
• 4.4.2 法人治理同党内监督相结合40-41
• 4.4.3 加强集团外派监事会与子公司监事会的工作联动41
• 4.4.4 强化过程监督41-43
• 5 结语与展望43-44
• 致谢44-45
• 主要参考文献45-47

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本文编号：1111204