相对领导—成员交换关系对员工工作态度与行为的影响研究

发布时间：2017-10-30 21:34

  本文关键词：相对领导—成员交换关系对员工工作态度与行为的影响研究

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【摘要】：领导与成员的关系一直是管理界十分重视的主题。随着团队的发展,不仅个人与领导的关系会直接影响员工,而且这种交换关系在团队中所处的相对地位对员工也发挥着不可忽视的作用,因此,从团队内个体层面来探讨相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工的影响具有重要的研究价值。本研究基于社会比较视角,探讨了RLMX对员工两种工作态度和不同指向组织公民行为的影响,检验了个体层面的社会比较倾向与团队层面的领导-成员交换关系差异在其中发挥的边界作用。本研究采用问卷的方式获得研究数据,经分析得到以下结论:①RLMX对工作满意度、组织支持感及组织公民行为有显著的正向影响;②RLMX对社会比较交换关系(LMXSC)有直接的正向影响;③LMXSC对员工工作态度和组织公民行为有更显著的正向影响;④RLMX通过LMXSC的部分中介作用间接影响员工工作态度和组织公民行为;⑤在LMXSC的影响过程中,领导-成员交换关系差异(DLMX)起正向调节作用、社会比较倾向起负向调节作用。此外,研究还存在有调节的中介效应,LMXSC在RLMX与个体及组织导向组织公民行为之间的中介效应受到了社会比较倾向的负向影响,而LMXSC在RLMX与组织导向组织公民行为之间的中介效应受到DLMX的正向影响。总之,本研究的结论不仅有助于学者和管理实践者更深入地理解领导与员工之间的关系,而且还为企业促使员工保持积极的工作态度和工作行为提供了启示。
【关键词】：相对领导-成员交换关系 关系差异 社会比较
【学位授予单位】：广西科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 绪论7-16
• 1.1 研究背景与意义7-9
• 1.2 国内外相关文献综述9-14
• 1.3 研究内容与研究方法14-16
• 第二章 理论基础16-20
• 2.1 社会交换理论16-17
• 2.2 社会比较理论17-18
• 2.3 公平理论18-19
• 2.4 本章小结19-20
• 第三章 RLMX与员工工作态度及行为的关系研究20-28
• 3.1 概念的界定20-21
• 3.2 RLMX与员工工作态度及组织公民行为的关系21-22
• 3.3 RLMX与LMXSC的关系22
• 3.4 LMXSC与员工工作态度及组织公民行为的关系22-23
• 3.5 LMXSC的中介作用23-24
• 3.6 社会比较倾向的调节作用24-25
• 3.7 领导-成员交换关系差异的调节作用25-26
• 3.8 本章小结26-28
• 第四章 实证研究28-42
• 4.1 实证研究过程设计与数据收集28-31
• 4.2 数据分析与假设检验31-40
• 4.3 本章小结40-42
• 第五章 总结与展望42-47
• 5.1 全文总结42-46
• 5.2 研究不足与展望46-47
• 参考文献47-52
• 附录52-54
• 攻读硕士学位期间的论文和科研情况54-55
• 致谢55

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本文编号：1119455