团队真实型领导对创造力的影响:LMX的跨层作用

发布时间：2017-12-07 07:17

  本文关键词：团队真实型领导对创造力的影响:LMX的跨层作用

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【摘要】：创造力关乎企业创新与可持续发展,团队领导在激发创造力方面起着至关重要的作用。本文以来自高新技术企业中的168个研发团队及其1234名员工为研究对象,借助HLM模型及相关技术,从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对员工及团队创造力的作用机制。研究结果表明:(1)团队真实型领导对员工创造力和团队创造力都有显著的正向影响;(2)领导成员交换关系(LMX)在真实型领导和员工创造力之间起完全中介作用;(3)团队领导成员交换关系差异化(TLMXD)部分中介真实型领导和团队创造力之间的关系,但不能中介团队真实型领导和员工创造力之间的关系;(4)同时证实TLMXD正向调节LMX和员工创造力间的关系。本研究对管理者从多层面系统提升企业创新能力有重要的理论价值和现实意义。
【作者单位】： 南京财经大学工商管理学院;南京大学商学院;南京师范大学商学院;东南大学经济管理学院;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71172063,71402024,71502085) 中国博士后科学基金资助项目(2014M551567) 江苏高校哲学社会科学研究一般资助项目(2014SJB122)
【分类号】：F272.91
【正文快照】： 0引言 “创造力”作为组织创新的基石[1],倍受国内外学者广泛关注。创造力形成不仅受领导风格的影响,而且与领导者对待下属的方式密切相关[21。由于受资源、精力和偏好的影响,领导不可能与每个下属都建立并保持良好而等同的关系,领导会区别性对待不同下属,LMX因此而呈现出差

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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【相似文献】

中国期刊全文数据库 前1条

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本文编号：1261564