CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

发布时间：2017-12-12 01:16

  本文关键词：CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

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【摘要】：本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制。研究结果表明,(1)CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2)CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用。
【作者单位】： 上海理工大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目:“政府干预与大股东治理对创新投资的影响机制研究”(71302166)资助
【分类号】：F273.1;F272.91
【正文快照】： 一、引言 基于Hambrick(1984)提出的高层梯队理论(Upper Echelons Theory),大量研究者较为深入地讨论了高层管理者在企业战略选择中的作用。不过,这些研究(Liu et al.,2012;HerrmannDatta,2005;Tihanyi et al.,2000)潜在的假设是不同职位的高层管理团队成员在企业战略决策中

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1 周建涛;廖建桥;;能者多言:员工建言的一个权变模型[J];管理学报;2013年05期

2 ;[J];;年期

，

本文编号：1280628