流程再造理论下小微制造企业成本控制研究——以永达公司为例

发布时间：2017-12-17 10:15

  本文关键词：流程再造理论下小微制造企业成本控制研究——以永达公司为例

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【摘要】：本文以小微企业永达机械设备有限公司为例,研究基于业务流程再造理论如何有效地降低企业成本,对企业实现成本控制,进而达到通过业务流程再造降低企业产品成本的目的。本文的研究对其他通过业务流程再造来控制成本的小微企业具有一定的指导作用。
【作者单位】： 湖北职业技术学院财经学院;
【分类号】：F276.3;F275.3
【正文快照】： 一、引言“业务流程重组”概念最早是由美国的迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出,并在20世纪90年代达到了传播高潮。这一思想着重强调把满足市场上的客户需求,提高客户的满意度作为目标;围绕着业务流程改造对线的中心,对现有的业务流程进行彻底性质的改造;企业应该打破传统的职

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本文编号：1299733