银光集团重组后企业文化建设研究

发布时间：2017-12-29 08:30

  本文关键词：银光集团重组后企业文化建设研究　出处：《兰州交通大学》2016年硕士论文　论文类型：学位论文

  更多相关文章： 企业文化 融合 模型 数据分析 银光集团

【摘要】：银光集团在60年的发展历程当中,经历了数次变迁,由原本单一的军品生产企业,发展成为了拥有17家分子公司,资产总额44余亿元,在职职工上万余人的跨省区经营的大型企业集团。在经济飞速发展的社会环境下,企业文化建设对公司长期有效发展,提高生产效率具有非常重要的现实意义。目前银光集团对集团重组后企业文化的整合进行积极而主动的探索与实施。企业文化在银光集团本部的发展与落实,是卓有成效的,但对于外埠分、子公司来说由于地域跨度较大,重组整合遗留问题较多,经济发展程度参差不齐等原因,基本停留在理念宣贯、试点实施等定性和理论研究上,实践和应用与本部总公司尚有差距;主要体现在集团企业文化的宣贯落实,分子公司的文化体系建设上。这使得重组后公司企业文化的融合陷入了瓶颈,公司企业文化发展的思想体系难以贯彻。论文分析了企业文化的内涵、功能要素、构成及运行模式,探讨了企业对文化发展的需求。在此基础上,总结了国内外企业文化的演变过程,对企业文化在国内外的发展现状作了比较分析。从银光集团的实际情况出发和集团重组发展阶段相结合,详细分析了银光集团应该从哪些角度建立企业文化体系。其次,通过定量分析的方式分析了集团重组后企业文化的发展现状、存在的问题和现行企业文化制度。最后,构建一套完整实用的适用于企业重组后发的企业文化体系。
[Abstract]:......
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 王艳;阚铄;;企业文化与并购绩效[J];管理世界;2014年11期

2 李丽燕;;国有企业文化建设存在的误区及对策研究[J];科技信息;2014年03期

3 鲍为明;;对当前基层站段依托企业文化推进职工队伍建设的思考[J];铁道经济研究;2012年04期

4 赵曙明;裴宇晶;;企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J];外国经济与管理;2011年10期

5 王稳;王东;;企业风险管理理论的演进与展望[J];审计研究;2010年04期

6 李元旭;卢荣;;企业战略与企业文化的双螺旋结构模型[J];兰州学刊;2009年08期

7 郑东升;浅谈企业文化与企业文化建设[J];大众科技;2005年12期

8 王庭文;企业文化创新的基本思路[J];科技创业月刊;2005年04期

9 王强;;浅析制约企业失败研究的四个问题[J];管理世界;2005年03期

10 郭强,孟宪忠;企业基因与企业健康[J];企业管理;2004年07期

，

本文编号：1349553