工作边界强度对员工组织认同的影响研究——工作边界弹性能力和组织自尊的作用

发布时间：2018-01-03 07:06

  本文关键词：工作边界强度对员工组织认同的影响研究——工作边界弹性能力和组织自尊的作用　出处：《科学学与科学技术管理》2016年05期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：基于社会交换理论,利用问卷调查的方式考察了工作边界强度对员工组织认同的影响,以及工作边界弹性能力的调节效应以及组织自尊的中介效应。结果表明:工作边界强度与员工组织认同之间有倒U形关系;组织自尊部分中介了工作边界强度对组织认同的影响;工作边界弹性能力在工作边界强度与员工组织认同的关系中具有调节效应,工作边界弹性能力越高,中等程度工作边界的正面效应和高强度工作边界的负面效应越大;工作边界强度与工作边界弹性能力的交互效应通过组织自尊的完全中介效应影响员工的组织认同。
[Abstract]:Based on social exchange theory, the effects of boundary strength on organizational identification by means of questionnaires, and the moderating effect of boundary flexibility and organization self-esteem mediating effect. Results show that the inverted U shape relationship between boundary strength and organizational identification; organizational self-esteem partially mediated the influence of boundary strength organizational identification; work border flexibility has a moderating effect on the relationship between work ability and boundary strength organizational identification, work border flexibility ability is higher, the negative effect of the positive effect of moderate and high intensity boundary boundary is larger; the interactive effect of boundary strength and work border flexibility influence employees' organizational ability complete identification through the mediating effect of organizational self-esteem.

【作者单位】： 南京大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71272103,71572074) 江苏省高校研究生创新计划项目(KYZZ_0044,KYZZ15_0004)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 0引言组织认同是指员工对自己与组织之间同一性的感知[1]。较高的组织认同会让员工将组织视为命运共同体,员工因而会表现出较为积极的组织行为和态度[2-3]。因此,提升员工的组织认同就成为企业人力资源管理的一个重要目标[4]。为了有效地达到这一目标,企业需要理解哪些因素会

【参考文献】

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1 林彦梅;刘洪;王三银;;工作边界强度与工作压力的关系——基于个人—环境匹配理论[J];中国工业经济;2015年03期

2 李敏;杜鹏程;;差错认知、激励偏好对员工创新行为的影响研究[J];科学学与科学技术管理;2014年09期

3 张伶;聂婷;黄华;;基于工作压力和组织认同中介调节效应检验的家庭亲善政策与创新行为关系研究[J];管理学报;2014年05期

4 马红宇;申传刚;杨t，

本文编号：1372883