基于关键链的T公司数字化技术改造项目进度管理研究

发布时间：2018-02-08 14:56

  本文关键词： 关键链 数字化技术改造项目 进度管理 缓冲区 进度控制　出处：《山东大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：Goldratt(1997)最早提出了关键链项目管理方法。关键链理论的提出,为受限于资源的项目进度管理提供了一种解决思路,不仅极大地缩短了工期,同时可以在项目进行过程中实现动态管理。因此,众多学者在给予关键链理论高度评价的同时,不断进行研究探索、改进和优化,相继提出了许多关键链项目进度管理方法,也有很多基于关键链理论的应用研究。目前,基于关键链理论的项目进度管理应用研究已涉及电力工程、科研项目、软件开发、工业工程等领域,并取得了一定的成效。数字化、自动化和智能化是当今世界装备制造业发展的趋势,装备制造业企业通过技术改造实现数字化生产和管理是适应发展趋势、提高经济效益、增强核心竞争力的必由之路。然而,数字化技术改造项目具有投资大、周期长、技术难度大、制约因素多、不确定系数高等特点,要求必须采取有效的项目进度管理方法实施管理,确保项目顺利完工。关键链项目进度管理考虑了项目任务间的逻辑关系和资源制约因素,通过设置缓冲区来消除不确定性因素的影响,并通过对缓冲区的监控实现对项目进度的实时控制。本文提出了关键链项目进度管理的新思路和缓冲区设置、监控的新方法,丰富了关键链理论,拓宽了关键链理论的应用领域。同时,通过基于关键链的数字化技术改造项目进度管理模型,为企业数字化技术改造项目进度管理提供了一种科学有效的进度管理模式,为企业避免进度管理失控带来的工期延误、管理成本增加、经济效益受损等问题提供了有效的解决途径,对今后企业数字化技术改造项目进度管理具有借鉴和示范作用。本文首先阐述了研究背景、研究内容、研究方法、技术路线、研究的意义及创新之处。其次,本文对项目进度管理、约束理论和关键链理论进行了文献综述的研究。然后介绍了T公司数字化技术改造项目概况,分析了T公司数字化技术改造项目进度管理的现状,指出了项目存在的问题。本文重点通过构建基于关键链的进度管理模型对T公司数字化技术改造项目进度管理进行应用,主要包括关键链项目进度计划、缓冲区设置和关键链项目进度控制三个部分。在关键链缓冲区设置时,本文在基于链路特征的基础上,提出了将基于项目特征的不确定性指标纳入综合评价指标体系,利用熵权法和TOPSIS法计算不确定系数,再利用根方差法计算缓冲区的大小。在关键链项目进度控制方面,本文提出了斜率法预警区域划分和监控触发点设置方法,即设置两条斜率基于工序不确定性系数的线段将预警区域划分为三部分,通过某时刻项目进度对应的斜率大小判断所属的预警区域。然后提出在缓冲量动态分配的基础上,对缓冲区进行动态缓冲滚动监控。最后,本文对基于关键链的T公司数字化技术改造项目进度管理的优化效果进行了分析,得出主要研究成果和项目管理启示,指出研究的不足之处以及未来的研究方向。
[Abstract]:Goldratt (1997) proposed the first critical chain project management method. Put forward the critical chain theory, provides a new method for project schedule management of limited resources, not only greatly shorten the construction period, and can realize the dynamic management process in the project. Therefore, many scholars give highly critical chain theory at the same time, the ongoing research and exploration, improvement and optimization, have put forward many critical chain project schedule management method, there are a lot of application research based on critical chain theory. At present, the key chain project management theory research has been applied in power engineering, based on the scientific research project, software development, industrial engineering and other fields, and certain achievements have been made. The digital, intelligent and automation is the development of the world manufacturing industry trend, equipment manufacturing enterprises to realize digital tube production and through technical transformation Is to adapt to the development trend, improve economic efficiency, enhance the core competitiveness of the only way which must be passed. However, the digital technology renovation project with large investment, long cycle, high technical difficulty, many restricting factors, uncertain characteristics of higher demand coefficient, we must take effective management of project progress management method, ensure that the project was successfully completed. The key chain project schedule management is considered the logical relationship and resource constraints project between the tasks, by setting the buffer to eliminate the influence of uncertain factors, and realize the real-time control of the project progress by monitoring the buffer. This paper proposes a new idea and buffer critical chain project management, a new method for monitoring. Enrich the critical chain theory, broaden the application field of critical chain theory. At the same time, through the model of digital technology transformation project schedule management based on critical chain, as the number of enterprises 瀛楀寲鎶，

本文编号：1495707