董事会异质性、多元化战略与企业价值

发布时间：2018-03-05 10:58

  本文选题：董事会　切入点：异质性　出处：《华东经济管理》2017年03期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：以沪深非金融上市公司为样本,研究董事会异质性与公司多元化程度及经营绩效的关系。研究表明董事会职业异质性促进公司多元化发展及价值提升,社会异质性削弱公司多元化倾向及企业价值;多元化战略部分中介了董事会异质性对企业价值的影响。有鉴于此,构建高效董事会应重视团队内部年龄、知识、经验的合理搭配,通过战略职能发挥,将团队异质性利益发挥到最大限度。
[Abstract]:Taking non-financial listed companies in Shanghai and Shenzhen as samples, this paper studies the relationship between board heterogeneity and the degree of diversification and management performance. The research shows that the heterogeneity of board of directors promotes the development of diversification and the promotion of value. The social heterogeneity weakens the diversification tendency and the enterprise value, and the diversification strategy partly mediates the influence of the board heterogeneity on the enterprise value. In view of this, the construction of the efficient board of directors should pay attention to the age and knowledge within the team. The reasonable collocation of experience exerts the heterogeneity benefit of the team to the maximum extent through the strategic function.
【作者单位】： 武汉科技大学文法与经济学院;
【基金】：国家社会科学基金项目(12BGL047) 湖北省中小企业研究中心项目(ZX2016006)
【分类号】：F271;F272;F275

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