OEM企业逆向并购与企业升级——台升及万向的比较案例研究

发布时间：2018-03-08 22:18

本文选题：企业升级　切入点：逆向并购　出处：《经济管理》2017年07期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：进入21世纪以来,全球经济一体化的步伐加快,金融危机之后,我国企业海外并购尤其是收购发达国家企业的案例大幅增加。特别是,一些最初从事OEM的企业通过海外收购实现了向OBM的升级。本文将国际化视角和企业升级视角相结合,在对企业国际化理论、企业升级理论、全球价值链理论、资源基础理论、动态能力理论进行梳理的基础上,采用嵌套式比较案例研究方法,对OEM企业逆向并购这条跨越式升级路径的前因、过程和绩效进行了系统分析和归纳。选择台升集团和万向集团两家企业的多个具有代表性的逆向并购案例作为研究对象,运用案例研究中规范的编码程序对案例进行剖析,构建了基于升级的"OEM企业逆向并购"的分析框架。研究发现,战略性资产缺口、国际化经验、环境因素及变动、企业家精神是基于升级的"OEM企业逆向并购"战略选择的主要影响因素。在逆向并购的过程中,OEM企业围绕战略性资产这一核心要素进行一系列的活动,分为战略性资产识别与获取、战略性资产转移与重构两个阶段。OEM企业逆向并购使企业从外部获取了新的战略性资产,并以此为基础实现了能力的更新。随着资源的补充和能力的更新,企业利润率、产品附加值、市场份额、技术含量得到了提高,企业实现了产品升级、功能升级、流程升级乃至跨产业升级。本文的结论进一步丰富了企业升级和新兴经济体国际化的相关理论。
[Abstract]:Since 21th century, the pace of global economic integration has accelerated. After the financial crisis, the cases of overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises, especially those of developed countries, have increased dramatically. In particular, In this paper, we combine the internationalization perspective with the enterprise upgrade perspective, in the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory, the resource base theory, the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory, the resources foundation theory, the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory. On the basis of combing the theory of dynamic capability, this paper uses nested comparative case study method to analyze the antecedents of the leap path of OEM enterprise reverse merger and acquisition. The process and performance are systematically analyzed and summarized. Several representative reverse mergers and acquisitions cases are selected from Taisheng Group and Wanxiang Group as the research object, and the case is analyzed by the standard coding procedure in the case study. This paper constructs an analytical framework of "OEM reverse merger and acquisition" based on upgrade. The research finds that strategic asset gap, international experience, environmental factors and changes, Entrepreneurship is the main influencing factor of strategic choice based on the upgraded "reverse merger of OEM enterprises". In the process of reverse mergers and acquisitions, OEM enterprises carry out a series of activities around the core element of strategic assets. It is divided into strategic asset identification and acquisition, strategic asset transfer and reconstruction. OEM enterprise reverse merger and acquisition of new strategic assets from the outside, With the supplement of resources and the renewal of capability, the profit rate, product added value, market share and technology content of the enterprise have been improved, and the enterprise has realized the product upgrade, the function upgrade. The conclusion of this paper further enriches the theories of enterprise upgrading and internationalization of emerging economies.
【作者单位】：中山大学管理学院;
【基金】：国家社会科学基金重点项目“我国传统产业向中高端转型升级的动因、路径与对策研究”(15AZD003)
【分类号】：F271;F279.2

【参考文献】

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