企业经济管理德国_论新形势下企业经济管理创新

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论新形势下企业经济管理创新

作者：不详　更新时间：2012-8-10 22:18:21

摘　要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。

关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制
一、前言
　　改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入WTO以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。21世纪的世界科学知识的不断创新以及信息技术的快速发展，推动了知识时代和信息时代的到来。在现代社会中，知识和信息技术已经大量被运用于现代生产和管理中，社会经济格局与传统相比已经发生了重大的变革，同样现代企业经济的管理手段和方式也发生了相应的改变。从我国的经济发展历程来看，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。在这个时代，创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。
二、企业管理创新的有效途径
　　2.1、布置好战略部署
　　做好经济计划部署是企业经济管理发展的前提，我们要系统的分析企业未来的发展形势，做好适合企业未来发展的战略部署。
　　首先要确立好企业的发展方向
　　在制定企业发展方向划分阶段时，明确投资建设的内容是首要方面，在确定企业的未来的发展方向后，企业高层管理人员才能进行有效地战略部署工作。首先，企业领导人对内部的员工要加强企业文化培训工作，要使员工能够了解企业的发展方向。其次，对市场的变化要时刻进行关注，把握市场的变化动向，在时刻变化的新形势的经济市场中，捕捉有利的市场信息资源，制定有利于企业自身发展方向的投资方案。
　　凝聚核心竞争力
　　一个企业是否成功，企业内部的凝聚力是至关重要的，同样战略创新也要认识到核心竞争力的重要性。在激烈的市场竞争环境中，要充分认识到企业自身存在的问题，要加大力度、加深企业的凝聚力，提高企业综合能力，才能在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额。
　　2.2经济管理理念的创新
　　我们知道，人的行为是被意识指导的，任何一种行为都需要理念来进行引导。在经济管理中，同样是由理念来引导行为。所以，经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。企业高层应当在企业内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。新形势下的竞争环境是非常激烈的，现代企业管理者千万不能有“安于现状”的心态，相反的应该具有“居安思危”的思想。有些企业即使当前的发展势头比较良好，但是其他的企业也正在积极努力的发展着，如果这个时候企业不创新，那么相对其他企业可能暂时较好，以后很可能就会被超越了。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，创新的管理理念的指导下，也能促进企业经济活动运行机制的创新。企业运行机制活动得到了创新，那么就能很快适应当前的经济形势和格局，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
　　2.3企业管理制度的创新
　　如果一个现代企业没有一个相对完善、与市场经济形势相适应的企业经营管理制度，那么这个企业是不可能具有长期稳定发展的能力与资本的，甚至有可能使整个企业陷入一种比较混乱的状态当中。所以，现代企业应该根据当前的经济形势并结合企业自身的发展方向，建立一种较为完善、切实可行的经营管理制度，为企业进行创新性活动打下坚实的基础，全面推动企业进行创新，确保企业稳定快速的增长。制度创新主要有以下的途径：
　　首先，企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制，为员工的个人发展提供良好的条件，例如，改善员工的薪资制度，建立相应的奖罚制度、绩效考核制度等等。其次，对人力资源规划要给予高度的重视，并不断进行完善。目前，人力资源规划是现代企业管理中的一种重要手段，可以为企业战略计划提供很好的依据，还能平衡企业对人力资源的需求。最后，企业还需创建一种监督和决策机制。监督与决策机制的主要目的就是倡导民主，让企业内部的所有员工都参加进来，，增强企业内部员工的归属感和忠诚度，让员工能够心甘情愿的为企业做事，使员工能体会到工作不单单是为企业赢得利润，更重要的是能为自己赢得利润。还有要充分调动员工的工作热情和主动性，使整个企业都充满活力。
　　2.4强化内部控制、提升综合管理能力
　　对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。每个企业都应有属于自身的内部控制，并且要不断进行强化。强化内部控制的途径主要有以下方式：
　　首先，现代企业的内部控制应该渗透到企业的各种经营活动中去，要增强内部控制对企业的全局控制力度，特别是在财政方面。其次，在财务管理方面，每个企业要根据自身的发展，建立属于自身的预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动和准备运行的经营活动，提高决策与管理的有效性，以此来提高企业的综合管理能力。
三、结语
　　经济全球化、知识时代和信息时代的社会格局，为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。
参考文

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