领导差异化授权对团队绩效的影响及其作用机制研究

发布时间：2018-05-13 18:01

  本文选题：授权型领导 + 差异化领导　； 参考：《管理学报》2017年07期

【摘要】：基于9家企业中92个样本团队的问卷调查,从团队情境中领导差异化授权的视角出发,探究领导差异化授权对团队绩效的影响效果和作用机制。研究结果表明,领导差异化授权对团队绩效存在显著的负向影响;团队内部互动公平氛围在领导差异化授权和团队绩效之间起到了中介作用;团队权力距离会调节领导差异化授权通过影响团队内部互动公平氛围而影响团队绩效的中介效应。
[Abstract]:Based on the questionnaire survey of 92 sample teams in 9 enterprises, this paper explores the effect and mechanism of leadership differential delegation on team performance from the perspective of leadership differential delegation in team context. The results show that leadership differentiated delegation has a significant negative impact on team performance, and the fair atmosphere of interaction within the team plays an intermediary role between leadership differentiated authorization and team performance. The power distance of the team will adjust the intermediary effect of leadership differentiation authorization which affects the team performance through influencing the team internal interaction and fair atmosphere.
【作者单位】： 武汉大学经济与管理学院;华中科技大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金资助重点项目(71232001);国家自然科学基金资助青年项目(71602147、71402061) 中国博士后科学基金资助项目(2015M580668) 武汉大学中央高校基本科研业务费专项资金资助项目
【分类号】：F272.92

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