中国企业跨国并购的组织优化与模式创新

发布时间：2018-10-08 13:38

【摘要】：跨国并购是中国对外直接投资的重要手段,自加入世界贸易组织之后,无论是并购案例数量、规模还是投资领域,中国企业跨国并购都呈现出快速增长的态势。实际上,跨国并购并非单纯的投资或者融资行为,而是要将投资、整合、生产、经营等活动融为一体的复杂的系统工程。一般情况下,为了提升跨国并购的成效,促进跨国并购的可持续发展,除了要深入研究跨国并购的微观传导机制,还应对组织控制问题进行分析和实践,提升组织的静态与动态协同效应,让实施跨国并购的中国企业保持和提升其国际竞争优势,这不但是跨国企业在经济全球化背景下的必然选择,也被视作中国企业组织结构发展的必然趋势。
[Abstract]:Transnational M & A (M & A) is an important means of China's foreign direct investment (FDI). Since China's entry into the World Trade Organization (WTO), the number of M & A cases, the scale of M & A and the investment field of Chinese enterprises have shown a trend of rapid growth. In fact, cross-border M & A is not a simple investment or financing behavior, but a complex system engineering that integrates investment, integration, production, management and other activities. In general, in order to promote the effectiveness of cross-border M & A and promote the sustainable development of cross-border M & A, in addition to in-depth study of the micro-transmission mechanism of cross-border M & A, the organizational control should also be analyzed and practiced. It is not only the inevitable choice of multinational enterprises under the background of economic globalization to promote the static and dynamic synergistic effect of the organization so that the Chinese enterprises carrying out cross-border mergers and acquisitions can maintain and enhance their international competitive advantage. It is also regarded as the inevitable trend of the development of the organizational structure of Chinese enterprises.
【作者单位】： 西安石油大学;
【基金】：国家社会科学基金西部项目(15XRK003)
【分类号】：F271;F279.2

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本文编号：2256950