自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响

发布时间：2018-11-09 11:43

【摘要】：以社会认同理论为基础,选择企业员工及其领导作为研究对象,采用结构方程模型、层级回归等方法分析245套员工与其直接上级的配对数据,探讨自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响,重点分析组织认同的中介作用和自我效能感的调节作用。研究结果表明,自我牺牲型领导正向影响员工隐性知识共享,组织认同在自我牺牲型领导与员工隐性知识共享之间起完全中介作用,自我效能感正向调节自我牺牲领导与隐性知识共享之间的关系。
[Abstract]:Based on the theory of social identity, this paper selects the employees and their leaders as the research object, analyzes 245 sets of matched data between employees and their immediate superiors by using structural equation model, hierarchical regression and other methods. This paper probes into the influence of self-sacrificing leadership on the tacit knowledge sharing of employees, focusing on the intermediary role of organizational identity and the moderating effect of self-efficacy. The results show that self-sacrificial leadership positively affects employees' tacit knowledge sharing and organizational identity plays a complete intermediary role between self-sacrificial leadership and employee tacit knowledge sharing. Self-efficacy positively regulates the relationship between self-sacrificing leadership and tacit knowledge sharing.
【作者单位】： 贵州财经大学工商管理学院;
【基金】：国家社会科学基金重大项目“信息网络技术驱动中国制造业转型战略、路径和支撑体系研究”(项目编号:16ZDA013) 贵州省科技计划项目“贵州省大数据产业关键技术演化路径及专利战略研究”(项目编号:黔科合基础[2017]1709)
【分类号】：F272.92

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本文编号：2320313