道德型领导对员工帮助行为的影响机制——基于自我概念的视角

发布时间：2018-12-09 11:12

【摘要】：本文从自我概念视角,考察了中国情境下道德型领导对员工帮助行为的影响机制,检验了以上关系中员工的组织自尊的中介作用以及员工感知的高承诺人力资源管理的调节作用。对来自12家企业的67名直属主管和353名下属的配对数据的层级回归分析发现,道德型领导正向影响员工的帮助行为;员工的组织自尊在道德型领导与员工帮助行为之间起完全中介作用;高承诺人力资源管理对道德型领导与员工组织自尊和员工帮助行为之间的正向关系均具有显著的增强效应。本研究的发现有利于从一个新的理论视角解释道德型领导与员工帮助行为之间的作用机制。
[Abstract]:From the perspective of self-concept, this paper examines the influence mechanism of moral leadership on employee help behavior in Chinese context. The mediating effect of employee's organizational self-esteem and the moderating effect of employee's perceived high commitment human resource management were tested. The hierarchical regression analysis of the matched data of 67 immediate supervisors and 353 subordinates from 12 enterprises found that ethical leadership positively affected employee help behavior. The organizational self-esteem of employees plays a complete intermediary role between ethical leadership and employee helping behavior, and high commitment human resource management has a significant enhancement effect on the positive relationship between ethical leadership and employee organizational self-esteem and employee helping behavior. The findings of this study are helpful to explain the mechanism between moral leadership and employee helping behavior from a new theoretical perspective.
【作者单位】： 武汉大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目:“高承诺人力资源管理对新生代员工产出的作用机制:基于工作要求—资源视角(71372125);国家自然科学基金项目:“新生代员工工作价值观、组织社会化策略对工作行为的作用机理——一项多层次研究”(71172203)
【分类号】：F272.91;F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2369282