当前位置:主页 > 经济论文 > 企业经济论文 >

家族治理、所有权变更与企业创新——基于中国家族企业的实证研究

发布时间:2019-07-23 17:21
【摘要】:家族企业有非常普遍的家族股权一股独大、存在家族传承意愿等特点,这可能使家族企业更看重中长期发展从而支持技术创新活动,也可能为了保护家族社会情感财富而抵制需要大量投入并具有较高风险的技术创新行为,因此需要实证证据检验。同时,一部分家族企业由国有股权转换而来,"国退民进"的所有权变更对于企业创新的影响鲜有研究进行讨论。运用2004年至2015年中国非金融类家族企业面板数据,基于Tobit模型和负二项回归方法,从研发投入、研发产出和研发产出影响力3个维度实证检验两权合一的治理模式对家族企业委托代理问题的影响,同时检验管家理论是否存在于中国家族企业公司治理和所有权变更对企业研发的影响中。研究结果表明,中国家族企业两权合一的治理模式显著降低了家族企业委托代理问题,对企业研发投入、研发产出和研发产出影响力形成支持效应;所有权由国有企业变为家族的企业,其研发产出和研发产出影响力明显低于其他企业,表明承接国有股份的家族企业创新效率更低。研究结论支持管家理论,即由于家族企业的两权合一治理模式以及高管与控股股东更紧密的私人联系,家族企业高管能更忠于家族企业长期利益,从而降低代理成本,提高企业创新水平。但是"国退民进"所有权变更之后企业的公司治理模式的变化并没有显著提高这些企业的创新水平。研究结论支持家族企业两权合一治理模式对创新的正面影响,丰富了家族企业管家理论的内涵。实证结果表明"国退民进"的所有权属性变化不能促进企业创新,建议家族企业在承接国有股权时仔细甄别,并合理调整股权结构,以促进企业创新和发展。
【图文】:

研究框架Figure1ResearchFramework


吭黾恿?10%。综上所述,,本研究提出假设。H2“国退民进”的所有权变更不利于中国家族企业的创新。1.3研究框架本研究认为家族企业具有股权集中、两权合一以及家族控制和家族传承等非营利性特点,这些股权结构和公司治理特点决定了企业的创新决策,如研发投入。与此同时,家族治理模式会影响研发投入的过程管理,从而影响研发产出数量和研发产出影响力。鉴于国有股权对创新是否存在正面影响存在争议,本研究考察“国退民进”的所有权变更对家族企业研发投入、研发产出和研发产出影响力的影响。本研究框架见图1。图1研究框架Figure1ResearchFramework第2期顾露露等:家族治理、所有权变更与企业创新:基于中国家族企业的实证研究41逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄

研究框架Figure1ResearchFramework


吭黾恿?10%。综上所述,本研究提出假设。H2“国退民进”的所有权变更不利于中国家族企业的创新。1.3研究框架本研究认为家族企业具有股权集中、两权合一以及家族控制和家族传承等非营利性特点,这些股权结构和公司治理特点决定了企业的创新决策,如研发投入。与此同时,家族治理模式会影响研发投入的过程管理,从而影响研发产出数量和研发产出影响力。鉴于国有股权对创新是否存在正面影响存在争议,本研究考察“国退民进”的所有权变更对家族企业研发投入、研发产出和研发产出影响力的影响。本研究框架见图1。图1研究框架Figure1ResearchFramework第2期顾露露等:家族治理、所有权变更与企业创新:基于中国家族企业的实证研究41逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄逄
【作者单位】: 中南财经政法大学金融学院;
【基金】:国家自然科学基金(71472187)~~
【分类号】:F273.1;F276.5

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 胡雪燕,宋国学,郐海娜;中国的家族企业方兴未艾[J];湖南经济;2000年03期

2 宋素娟;家族企业一定要退出历史舞台吗[J];经济师;2000年10期

3 唐震,杨晨;家族企业文化根基的探讨[J];北方经贸;2000年06期

4 高军,王沪军,邓霆;香港家族企业的生长环境[J];上海综合经济;2000年01期

5 关锐;;家族企业的公众化之路[J];中国经济快讯;2001年34期

6 曲力秋;;家族企业能走多远?——丁学良告诫家族企业[J];新经济;2001年10期

7 王连娟;家族企业制度变迁亟待国家有所作为——由“黄河事件”引发的思考[J];管理现代化;2001年01期

8 张亚;家族企业需建立家族成员退出机制[J];宏观经济研究;2001年11期

9 张亚国;家族企业应重视退出机制的建立[J];经济与管理研究;2001年06期

10 王连娟;家族企业制度变迁——由“黄河事件”引发的思考[J];经营与管理;2001年04期

相关会议论文 前10条

1 卢玮;;浅谈家族企业核心竞争力[A];中国高等院校市场学研究会2009年年会论文集[C];2009年

2 刘伟才;;试论非洲华人家族企业的可持续发展[A];第九届中国世界民族学会会员代表大会暨学术讨论会论文集上册[C];2010年

3 梁磊;杨鲲鹏;邢欣;;家族企业组织演进的进化博弈模型[A];管理科学与系统科学研究新进展——第7届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C];2003年

4 秦美琴;;我国家族企业岗位设置初探[A];管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C];2005年

5 徐莉莉;;中部六省家族企业发展中的典型矛盾分析与对策研究[A];首届中部地区商业经济论坛论文集[C];2007年

6 陈云娟;;我国家族企业管理模式的现状及转型研究——以浙江家族企业为例[A];浙商研究 2010[C];2011年

7 辛金国;;家族企业治理结构对代理成本的影响研究——基于上市家族企业数据的实证研究[A];中国会计学会审计专业委员会2010年学术年会论文集[C];2010年

8 韩晓舟;万国强;;辽宁家族企业公司治理现状分析[A];第八届沈阳科学学术年会论文集[C];2011年

9 夏春玉;王鑫文;;论我国中小家族企业的三项修炼[A];中国中小企业改革与发展研讨会暨中国企业管理研究会2001年年会论文集[C];2001年

10 孟艳丽;李建德;;家族企业定义探析[A];中国制度经济学年会论文集[C];2006年

相关重要报纸文章 前10条

1 张厚义(社会科学院教授);家族企业之我见[N];北京科技报;2002年

2 文斋;民营家族企业 蜕变从良时代[N];北京科技报;2002年

3 胡永进;“两权合一”造就家族企业生命力[N];北京科技报;2003年

4 王洋;家族企业应该提倡[N];中国工商报;2002年

5 黄岩;家族企业渐渐落伍[N];中国工商报;2002年

6 周凡;全球家族企业榜单公布[N];国际金融报;2003年

7 梁图强;全球家族企业排座次[N];经济日报;2003年

8 高路;家族企业面面观[N];经济日报;2003年

9 梁小民;家族企业“万寿无疆”[N];中国经济时报;2002年

10 李政权;中小家族企业管理突围的五六七[N];今日信息报;2003年

相关博士学位论文 前10条

1 王秋兰;东亚家族企业的制度分析[D];吉林大学;2005年

2 赵瑞君;利益相关者视角下中国家族企业权力传承研究[D];辽宁大学;2015年

3 林宽;中国家族企业的现状与未来发展趋势研究[D];武汉理工大学;2009年

4 王晓婷;基于家庭视角的家族企业传承研究[D];浙江大学;2010年

5 文革;家族企业可持续发展绩效动力模型及实证分析[D];西南交通大学;2009年

6 刘学方;家族企业继承计划模式对继承绩效影响及作用机制实证研究[D];上海交通大学;2007年

7 刘平青;转轨期中国家族企业研究[D];华中农业大学;2003年

8 吴斌;家族企业理论与当代中国家族企业成长研究[D];复旦大学;2003年

9 肖艳;家族企业的制度结构研究[D];复旦大学;2003年

10 余立智;家族企业的成长机理与变迁路径[D];浙江大学;2004年

相关硕士学位论文 前10条

1 陈玮娜;家庭产权安排与家族企业[D];内蒙古师范大学;2008年

2 王玉艳;对我国改革开放以来家族企业文化问题的对策研究[D];河北师范大学;2008年

3 孔凡强;影响家族企业持续发展的关键因素分析[D];中国海洋大学;2008年

4 林艳红;家族企业女性成员面临的困境及对策研究[D];哈尔滨工业大学;2007年

5 黄梓棋;家族企业传承问题研究[D];暨南大学;2008年

6 李晶;家庭观在意大利家族企业发展中的作用[D];广东外语外贸大学;2008年

7 刘东皇;家族企业:融资和治理结构基于我国家族企业可持续发展的分析[D];江西师范大学;2008年

8 冯卫华;我国家族企业融资难成因分析与对策研究[D];吉林大学;2009年

9 胡同元;我国家族企业发展的政府“三位”制因探究及其对策[D];电子科技大学;2009年

10 尹湘炎;家族企业建立现代企业制度的动因分析与对策思考[D];西南交通大学;2009年



本文编号:2518288

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/2518288.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户5c4df***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com