并购能力要素的双案例研究

发布时间：2020-01-29 16:44

【摘要】：并购是企业快速进入目标市场,获取竞争优势,布局企业战略的超常规发展模式。但是并购失败率居高不下。企业对自己的并购能力缺乏足够清晰的认识,盲目并购,是导致并购失败的重要原因。因此,研究并购能力成为一个现实的问题。然而,现有文献没有深入研究并购能力,特别缺乏论证并购能力的要素。所以,本文的研究问题是"并购能力要素是什么"。本文基于并购能力的理论研究,采用双案例、归纳式的研究方法,选择中国交建并购三亚凤凰岛项目和中国五矿并购邦巴斯项目为案例研究对象,描述两宗并购案例情况,运用多案例聚类分析技术进行跨案例分析,归纳出并购能力要素,分析每一个要素的内涵,研究各要素间关系。研究发现,第一,并购能力要素是决策能力、组织结构、流程经验、学习机制、制度设置、团队技能。第二,并购能力提供一个整合的视角来分析驱动并购成功的原因,相对于强调单方面因素的局部观点,这可能提供了更好的分析视角。并购能力不单是管理并购交易的能力,还需要在合适的组织结构和合适的制度下,由决策层发挥其决策能力,制定企业发展战略,做出合理的并购决策,安排合适的工作团队来执行,并且并购交易的个别项目经验还应通过组织学习机制提炼为组织能力,以指导以后的并购。在实际应用时不应割裂为一个个碎片,它们组合在一起才能展现企业并购能力的全貌。本文在以前学者"裂片"模型基础上补充决策能力这一要素,决策能力主导各要素组合展现并购能力全貌,一定程度上丰富了这一理论。本文初步探索并购能力,未来可以采用构建模型或指标等方式展开并购能力的定量分析和实证研究,以进一步丰富并购能力的研究成果。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F271

【参考文献】

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本文编号：2574415