DY民营企业内部财务控制研究

发布时间：2020-04-21 19:08

【摘要】：随着科技的日新月异、互联网的快速发展趋势下,我国企业发展迅速,企业生存环境也越来越越复杂,面临着诸多的挑战和潜在的风险。良好的公司治理和科学管理是企业提高竞争力,提高企业风险意识的重要前提。减少损失,保障资本运营的安全可靠,都与内部控制有密不可分的关系。内部控制作为企业管理的重要组成部分,为企业经营管理提供了有效的规范,财务控制作为企业内部管理中的重要部分,它是提升竞争力和内部控制的核心关键。本文借鉴国内外相关的内部财务控制成果,运用内部控制的相关理论,以DY民营企业为案例背景,结合公司的实际情况和发展目标,分析了公司内部财务活动的现状和存在的问题。经分析得出,DY民营企业虽然已经建立了内部控制制度,但是,由于相关工作经验缺乏和内部财务控制本身复杂属性,导致内部财务控制活动方面,预算流于形式、业务活动存在漏洞、经营风险较大等问题;分析原因可以归纳为内部财务控制意识薄弱、财务制度不健全、财务人员素质和考核制度落后、财务内部监管机制失效等原因。针对DY民营企业缺乏内部财务控制,提出了优化控制的环境、建立健全财务管理制度、完善预算管理活动、优化业务活动控制、强化内部审计措施及思想、技术、人才方面的保障措施。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F279.26;F275

【参考文献】

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本文编号：2635623