YS公司发展战略及支撑体系研究

发布时间：2020-05-10 16:16

【摘要】：本文以具有多年互联网经验的YS公司作为研究对象,对其发展战略理论和支撑体系进行综合评述。通过波特五力模型,本文对YS公司的外部环境,包括对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及同业竞争者的竞争能力等进行全面的分析,同时还运用了SWOT模型对YS公司内部的优劣势、面临的机会与威胁等方面进行进一步剖析。在此基础上,本文进一步探讨了YS公司的发展战略,包括YS公司的使命和愿景、战略目标以及包含产品战略、财务管理战略、竞争性战略的战略举措,并且对YS公司在转变用人理念、加强产品研发和运营、拓展市场渠道、发展企业文化的支撑体系等方面进行具体研究。最后,通过对YS公司战略和支撑体系的全面研究分析,进行总结和展望。本文通过对YS公司战略和支撑体系的思考,总结出一套有利于企业健康发展的战略启示,为今后企业发展战略的制定和落实指引了科学、理性的方向,帮助企业更好地适应时代发展步伐和外部环境变化,从而摆脱短视,实现企业的持续发展。
【图文】：

图 2.1 企业战略管理过程略分析阶段略分析包括企业内部环境分析和企业外部环境分析，即况下，在确立了企业的目标和使命之后，可以通过波特析模型 PEST 分析模型等多种模型进行分析企业内外环 YS 公司的下一步发展计划提供理论基础 略实施及控制阶段控制阶段的实施是很难解决的问题，通过对战略的分析，从而根据自身的发展道路制定规划和安排 战略管理的分析方法

图 2.2 波特五力模型图SWOT 分析T 是一种通过分析企业自身的竞争优势和劣势，并且预知自己威胁，充分利用公司的内部资源 外部环境制定战略进行发此，提前了解到公司可能会遇到的机遇和挑战，并且明确公对公司未来发展起着决定性的作用 SWOT 分析分为优势 劣个部分，有助于对组织的背景进行系统 准确和全面的研究略和计划的制定，同时有益于相应的发展计划和战略 ο优势ξStrengthο优势包括：技术力量雄厚ξ生产工艺独特，生产成本低，技术力量雄厚，完善的质量管理体系，，丰富的营销经验，优质
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272

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本文编号：2657564