CW数字公司深圳广电市场经营模式研究

发布时间：2020-06-13 16:21

【摘要】：自2003年国家开始大力推行数字电视以来,有线数字电视取得了辉煌的成绩。2016年,中国有线数字电视用户规模出现首次下滑,截止2017年,有线数字用户的流失用户高达900万户,并且流失速度还在增加。中国的有线数字电视用户的规模大幅度提升,截止2017年,我国的有线数字电视用户规模总量已经突破2.45亿户。究其原因,在行业外,随着互联网的兴起,智能手机、智能电脑的兴起,颠覆用户的日常生活习惯,使得有线数字电视行业出现大幅用户流失。在行业内,随着三网融合政策的推进,电信网、移动网、互联网开始互相打破壁垒,有线数字电视行业深圳广电市场受电信、联通、移动的终端冲击,丧失了部分的用户。随着有线数字电视行业竞争的加剧,CW数字技术有限公司所面对的深圳广电市场竞争压力愈发严峻。在竞争相对不激烈的时期,大多数企业只要发现和及时地利用机会,就可以比较轻易地获得高于平均水平的利润。而如今需求不足和竞争激烈已经成为我国企业所面临的共同问题~(【1】)。面对如今的市场大环境和行业竞争,CW数字技术有限公司虽仍能保持其自身行业地位,但如果没正视自身问题,适应市场变化,进行转型升级,势必会被市场所淘汰。基于以上情况,本论文以CW数字技术有限公司为案例,分析面对市场挑战时应如何进行经营模式的调整。本文主要分为四个部分,一是查阅了国内外有关于经营模式研究现状,以此为支撑,为下文研究CW数字技术有限公司的经营模式转型打下理论基础;二是分析CW数字技术有限公司深圳广电市场的外部环境,从宏观环境、市场环境及行业环境和竞合环境进行分析,明确其外部环境现状,总结出其威胁和机会所在;三是分析CW数字技术有限公司深圳广电市场的内部环境,分别是企业资源、企业能力及企业核心竞争力,明确其参与市场竞争的优势和劣势所在;四是围绕CW数字技术有限公司深圳广电市场的经营模式的转型升级进行讨论,分析出其原有经营模式存在的问题是盈利来源少、利润波动大、经营被动化,针对原有问题,进行经营模式修正,提出经营模式从机顶盒销售向机顶盒+增值服务的方向转变,使其经营主动化,增加广告盈利、内容盈利等,从而帮助解决CW数字技术有限公司盈利来源少、利润波动大的问题。最后,从人力资源管理、提升技术水平、财务资源管理的角度设置后期保障措施并进行效果分析。本文立足于CW数字技术有限公司深圳广电市场的内外部情况,希望其能对CW数字技术有限公司的发展起指导作用、丰富经营模式转型的理论研究和实际执行,推动行业发展。
【图文】：

变化图,干线网,广电,里程

图 1-1:2006—2014 年广电干线网络里程变化图）有线数字电视截止到 2017 年，中国有线电视用户总量 2.45 亿户，数字电视用户 2.09 亿户，，数字化率高达 85.45%，但其有线数字电视缴费用户数却持续下降，流失严重。图 1-2：2017 年中国有线电视用户数量变化图）IPTV 发展概况

数量变化,新兴媒体,电视传播,直播卫星

8图 1-2：2017 年中国有线电视用户数量变化图（三）IPTV 发展概况广播电视行业包括以传统媒体为代表的广播电视行业和以新兴媒体为代表的 IPTV互联网电视行业等。作为新兴媒体代表的 IPTV，近几年来其用户数量持续增长，增长率高达 80%以上。IPTV 已成为全国仅次于有线数字电视、直播卫星数字电视的第三大电视传播渠道。但到 2017 年，IPTV 用户数量虽然有增长，但增速变缓慢。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;F272.3

【相似文献】