基于扎根理论的中小型民营企业激励性薪酬体系设计研究
发布时间：2020-06-20 02:55
【摘要】：当前我国在世界经济体系中的地位有了显著提高,民营企业也面临着全新的竞争格局。如何通过构建激励性的薪酬体系来吸引人才、留住人才,在激烈的市场竞争中找到自身定位,实现企业变革和可持续发展,对于民营企业,尤其对中小民营企业来说具有非常重要的意义。本文在综述现有文献发现,国内外对中小民营企业激励性薪酬体系方面的研究还不够充分,仍有可丰富之处。为了更好地展开本文的研究,笔者首先系统梳理了当前中小民营企业薪酬体系存在的问题和原因,结果发现结构主体一体化是造成中小民营企业薪酬管理体系不稳定、不规范的根本原因。然后,本文利用扎根理论的研究方法,在对若干家中小民营企业员工进行访谈的基础上,拓展了激励性薪酬体系的内涵,构建了包含制定机制、激励原则、运行机制以及调节机制在内的全面激励性薪酬体系的理论模型,该模型的创新之处是将激励性薪酬体系从单纯的几项激励原则扩展到从薪酬体系的设计到执行再到调整的一系列制度安排。最后,本文从四个方面提出了可供中小民营企业构建激励性薪酬体系参考和借鉴的对策。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F276.5
【图文】：
上海交通大学硕士学位论文引优秀的人才，改革现有薪酬制度不适合市场发展需要的地方，建立更具激励性的薪酬制度至关重要。早在 20 世纪 80 年代，国内外的学者就已经对中小民营企业的发展问题进行了比较广泛的研究，研究领域涉及企业的产权机制、管理体制机制、经营管理理念、市场竞争环境以及政府政策等问题。由于当时正值改革开放初期，市场中充斥着庞大而廉价的劳动力群体，使得中小民营企业存在的人力资源问题一直没有引起学界的重视。直到 21 世纪，薪酬管理问题才逐渐受到企业的重视。薪酬制度与企业员工关系最为紧密，直接关系着每个员工的根本利益，进而影响着企业的核心竞争力。图 1-1 为近年来国外学位论文管理系统 ProQuest 中涉及关键词“薪酬”（Compensation，Salary）的文献数量（截至 2018 年 4 月 11 日，单位：篇），图 1-2 为 2000-2017 年中国知网中涉及关键词“薪酬”的研究的中文文献数量（单位：篇）。
图 1-2 2000-2017 年知网中涉及关键词“薪酬”的研究成果数量Fig.1-2 The number of research achievements involving keyword "compensation" in CNKI between2000 and 2017现有研究表明，传统的薪酬管理制度往往会导致薪酬制度僵化、委托代理问题突出，严重影响员工的工作积极性。随着人们收入水平的大幅提高，人们的思想观念也在不断发生变化，对薪酬制度问题也越发关注。薪酬作为企业管理员工的重要工具，如果能够通过薪酬来充分调动员工的积极性，提高其工作效率，那么劳动者的能力水平在提高的同时也能够提升企业的市场竞争力，企业也会随之不断发展壮大，薪酬体系已成为企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键[1]。为了吸引和留下优秀的员工，中小民营企业需要在准确掌握市场薪酬数据的前提下，采用激励性的薪酬体系对每个岗位进行评价，进而更好地调动员工的工作积极性，重视员工的作用，针对企业自身的特点建立更具激励性的薪酬体系。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，对中小民营企业而言，如何建立起一套能够有效激励员工的薪酬体系，将员工与企业的发展结合起来，实现企业与员工的“双赢”，是企业当前不得不面对的一项挑战。
本文编号：2721755
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F276.5
【图文】：
上海交通大学硕士学位论文引优秀的人才，改革现有薪酬制度不适合市场发展需要的地方，建立更具激励性的薪酬制度至关重要。早在 20 世纪 80 年代，国内外的学者就已经对中小民营企业的发展问题进行了比较广泛的研究，研究领域涉及企业的产权机制、管理体制机制、经营管理理念、市场竞争环境以及政府政策等问题。由于当时正值改革开放初期，市场中充斥着庞大而廉价的劳动力群体，使得中小民营企业存在的人力资源问题一直没有引起学界的重视。直到 21 世纪，薪酬管理问题才逐渐受到企业的重视。薪酬制度与企业员工关系最为紧密，直接关系着每个员工的根本利益，进而影响着企业的核心竞争力。图 1-1 为近年来国外学位论文管理系统 ProQuest 中涉及关键词“薪酬”（Compensation，Salary）的文献数量（截至 2018 年 4 月 11 日，单位：篇），图 1-2 为 2000-2017 年中国知网中涉及关键词“薪酬”的研究的中文文献数量（单位：篇）。
图 1-2 2000-2017 年知网中涉及关键词“薪酬”的研究成果数量Fig.1-2 The number of research achievements involving keyword "compensation" in CNKI between2000 and 2017现有研究表明，传统的薪酬管理制度往往会导致薪酬制度僵化、委托代理问题突出，严重影响员工的工作积极性。随着人们收入水平的大幅提高，人们的思想观念也在不断发生变化，对薪酬制度问题也越发关注。薪酬作为企业管理员工的重要工具，如果能够通过薪酬来充分调动员工的积极性，提高其工作效率，那么劳动者的能力水平在提高的同时也能够提升企业的市场竞争力，企业也会随之不断发展壮大，薪酬体系已成为企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键[1]。为了吸引和留下优秀的员工，中小民营企业需要在准确掌握市场薪酬数据的前提下，采用激励性的薪酬体系对每个岗位进行评价，进而更好地调动员工的工作积极性，重视员工的作用，针对企业自身的特点建立更具激励性的薪酬体系。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，对中小民营企业而言，如何建立起一套能够有效激励员工的薪酬体系，将员工与企业的发展结合起来，实现企业与员工的“双赢”，是企业当前不得不面对的一项挑战。
【参考文献】
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本文编号：2721755
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