HF检测公司技术型员工绩效考核研究

发布时间：2020-07-05 20:24

【摘要】：技术型员工是一个企业中的核心竞争力,技术型员工的实质就是利用自身的专业化的知识为企业提供智力支持和技术保障,在知识和技能已经成为影响企业发展的核心因素的背景条件下,这类员工也成为现代企业人力资源管理的重要的对象,而要实现对技术型员工的科学有效地管理就必须要构建一个较为完善的绩效管理体系,正确地衡量技术型员工对于企业发展所做的贡献,这样才能够在实现对技术型员工有效管理的前提下激发这类员工的积极性、主动性和创造性。本文的研究就是以此为背景以HF检测公司为例,来具体分析该公司的技术型员工绩效考核中存在的各种问题,并提出相应的对策。具体来说,本文在绪论部分主要介绍了相关的研究现状、研究背景以及研究意义等内容,为我们研究技术型员工的绩效考核问题提供了文献基础和理论支撑;第二章主要对本文研究的核心概念进行了界定,例如绩效、绩效考核、技术型员工等,并在此基础上对绩效考核考核方法进行了系统性的介绍,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标、360绩效考核等;第三章主要结合HF检测公司的具体实际来分析其技术型员工绩效考核中存在的各种问题,例如绩效考核与公司战略脱节、绩效考核认识不全面、技术型员工营销考核争议明显、技术型员工对绩效考核整体满意度较低以及忽视绩效考核的后续改进等各种问题;第四章主要对HF检测公司技术型员工绩效考核体系再设计,从绩效指标的选择、绩效方法的运用以及绩效结果的反馈问题进行了系统性的分析。
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F203;F272.92
【图文】：

置上存在着很大的困难，不能够具体地对这些指标进行定据企业的战略来设置的，而一旦企业的战略发生变化，那C）也必须要进行改变或者重新调整，这都需要花费大量键绩效指标法（KPI）绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程理指标，这种绩效评价的方法在一定程度上可以说是绩效结合，具有实践性较强的战略目标分解功能（具体运作流键绩效指标的方法能够将结果指标和过程指标有机地结、系统以及明确地反映个人的绩效，因此采用这种方法能的积极影响。

建 KPI 指标体系主要遵循以下的三种思路，首先是绩效考核指标，这种关键指标的设计是结果导向其次是依据部门职责来建立相应的关键绩效考核发，对企业的战略任务进行分解和细化，从而形成平衡计分卡来设置相应的绩效考核指标，主要是通长这四个方面进行关键指标的设置。绩效评估法也称为全方位评估法（如图 2.5 所示），这种绩司率先提出并实施的。360 度绩效评估法主要指的程中引入多元化以及多样性的绩效评估主体，以个人能力、综合素质以及人际关系等，这样就能够明晰自身的不足和缺陷，为明确努力方向提供重

图 3.2 HF 检测公司技术型员工男女比例图龄是？”，24.44%的技术型员工选择 18—25 岁26—35 岁之间，37.78%的技术型员工选择 366 岁以上，因此我们可以看出 18—25 岁之间的 17 人，36—45 岁之间为 17 人，46 岁以上为

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 李铁源;;企业绩效管理中存在的问题及对策[J];经济纵横;2008年03期

2 张剑虹;绩效管理工作中的七个误区[J];企业改革与管理;2003年05期

3 吴士元,邵一明;360度绩效评价反馈系统的利弊探讨[J];江苏商论;2003年02期

本文编号：2743090