联想集团多元化战略动因及绩效分析

发布时间：2017-03-30 14:15

  本文关键词：联想集团多元化战略动因及绩效分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：互联网+的环境下,加上竞争激烈的IT行业,很多公司开始走多元化战略,小米要做电脑,360开始做手机。多元化战略既可以帮助企业寻求新的利润点而保持企业的盈利能力,以及新的市场的探索和成长也会让企业有更大的发展空间来保持增长,同时行业的竞争让企业为了保住市场份额而不得不去实施多元化战略帮助企业提高抗风险能力,但同时因为财务资源的分散而削弱了核心业务的竞争力,加之新行业或者新业务的研究不到位也会给企业带来灾难性的打击。本文首先研究了企业多元化战略背景,阅读了多元化战略动因以及多元化战略与公司绩效影响的相关文献,并且介绍了战略分析方法和财务分析工具：其次,理论联系实际,采用案例分析方法,以联想集团为例分析了多元化与企业绩效关系。具体内容：第一,介绍了联想集团多元化业务基本情况；第二,运用了PEST环境分析,波特五力行业分析以及SWOT分析了公司多元化战略动因,并总结出企业战略动因是保持成长、提高盈利和降低风险；第三,从三个动因角度深入具体地分析了案例公司多元化战略的经济后果,即案例公司多元化战略实施与绩效分析。研究结果可以为计算机硬件行业其它上市公司制定有效的公司战略,帮助其分析战略的实施效果提供借鉴。
【关键词】：多元化战略 战略动因 公司绩效 绩效分析 联想集团
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.671;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.3 研究内容和方法10-12
• 第2章 文献综述12-21
• 2.1 多元化战略动因文献综述12-14
• 2.1.1 成长性的多元化战略动因12
• 2.1.2 保持盈利的多元化战略动12-13
• 2.1.3 风险控制的多元化战略动13-14
• 2.2 多元化战略经济后果文献综述14-15
• 2.2.1 多元化对绩效的有利影响14
• 2.2.2 多元化对绩效的不利影响14-15
• 2.2.3 多元化对绩效的不确定性影响15
• 2.3 多元化战略动因与企业绩效的分析工具15-21
• 2.3.1 多元化战略分析工具15-18
• 2.3.2 企业绩效分析方法18-21
• 第3章 联想集团多元化战略的基本情况21-29
• 3.1 联想集团的基本情况介绍21-23
• 3.1.1 公司的基本资料21
• 3.1.2 联想的发展历程21-23
• 3.1.3 公司的组织架构23
• 3.2 行业的发展概况23-25
• 3.3 联想集团的多元化战略基本情况25-29
• 3.3.1 联想集团的多元化战略业务基本介绍25
• 3.3.2 联想集团的多元化战略业务发展进程25-29
• 第4章 联想集团多元化战略的动因分析29-37
• 4.1 多元化战略动因分析：保持增长29-32
• 4.1.1 保持增长：基于PEST外部环境分析29-30
• 4.1.2 保持增长：基于SWOT企业内外部优劣势分析30-32
• 4.2 多元化战略动因分析：提高盈利32-36
• 4.2.1 保持盈利：基于波特五力行业分析32-35
• 4.2.2 提高盈利：基于SWOT企业内外部优劣势分析35-36
• 4.3 多元化战略动因分析：风险控制36-37
• 4.3.1 风险控制：基于PEST外部环境分析36
• 4.3.2 风险控制：基于波特五力行业分析36-37
• 第5章 联想集团多元化战略的绩效分析37-50
• 5.1 成长性分析37-40
• 5.1.1 常见财务指标分析37-39
• 5.1.2 市场性指标分析39-40
• 5.2 盈利能力分析40-45
• 5.2.1 常见财务指标分析40-43
• 5.2.2 股票回报率指标分析43-45
• 5.3 风险控制分析45-50
• 5.3.1 单变量指标分析45-47
• 5.3.2 多变量指标分析47-50
• 第6章 结论与展望50-52
• 6.1 研究结论与建议50-51
• 6.2 研究启示与不足51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

【参考文献】

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本文编号：277325