供应链视角下F公司采购成本控制研究

发布时间：2017-03-30 18:15

  本文关键词：供应链视角下F公司采购成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近10年来中国叉车行业迅猛发展,在此强势增长的背景下,国产叉车出口量却不断下降,被迫加大对国内市场的销售力度,同时国外叉车制造巨头纷纷入驻中国,加强了对中国市场的开拓,中国叉车市场的竞争比以往更加激烈。许多叉车企业为了扩大市场份额、提高品牌知名度,将低价策略作为销售利器,而采购成本直接影响到了整车的销售价格,可见采购成本的控制和管理意义重大。本文以F公司为研究对象,主要研究内容如下：(1)运用成本控制、供应链管理相关理论,深入到F公司的现场,从采购流程、采购价格控制方式、供应商管理现状的基础上,总结出F公司采购成本管理现状中存在的问题。(2)同时运用TCO模型和供应链管理思想分析F公司采购成本结构,采购成本管理的思路应该从“占比高、可控性强”的成本入手。指出造成采购成本偏高的原因主要有：采购价格偏高、交易成本高及库存持有成本偏高,进而分析公司采购成本问题的影响因素,提出降低采购成本应该着眼于内外部两条供应链。(3)为实现降本目标,本文提出了与整车战略供应商签订长期合同,运用层次分析法优化零部件供应商的选择与评估；其次在指数平滑法的预测基础上结合动态需求预测一方面可以控制牛鞭效应带来的供应链呆滞库存；另一方面,能够帮助企业确定合理的安全库存水平减少库存资金成本；最后提出减少交易成本可以从重设公司采购部门架构、加强采购人员培训和联合供应商简化采购,缩短交易周期和加强对采购部门和采购人员的考核来实现。本文帮助F公司建立了符合自身特点的采购成本优化策略,旨在探索供应链视角下小批量、定制化的机械设备企业的采购成本控制策略和措施,为类似企业在进行采购成本管控的时候提供借鉴和参考。
【关键词】：采购 成本控制 供应链管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 选题的背景及意义12-14
• 1.1.1 选题的背景12-13
• 1.1.2 选题的意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-16
• 1.2.1 以采购实践为出发点进行的成本控制研究14-15
• 1.2.2 以供应链为视角对采购成本控制的研究15-16
• 1.3 研究目的与研究方法16-18
• 1.3.1 研究目的16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 技术路线17-18
• 1.4 研究内容18-20
• 第2章 基于供应链的采购成本相关理论20-28
• 2.1 采购与采购业务流程20-24
• 2.1.1 采购的含义20
• 2.1.2 采购业务流程和采购管理20-21
• 2.1.3 采购成本的影响因素21-23
• 2.1.4 TCO理论概述23-24
• 2.2 供应链管理概述24-26
• 2.2.1 供应链管理的概念24
• 2.2.2 供应商的评估和选择24-26
• 2.3 基于供应链的采购成本管控26-28
• 2.3.1 基于供应链的采购与传统采购区别26
• 2.3.2 基于供应链的采购成本管控的内涵26-28
• 第3章 F公司的采购成本控制现状28-40
• 3.1 F公司概况28-31
• 3.1.1 公司简介28-29
• 3.1.2 外部行业环境29-31
• 3.1.3 公司内部组织架构31
• 3.2 公司的供应链体系31-32
• 3.3 公司采购运作流程32-35
• 3.3.1 从全球工厂采购整车32-33
• 3.3.2 从国内采购零部件33-35
• 3.4 F公司采购成本控制方式35-40
• 3.4.1 F公司采购成本构成35-36
• 3.4.2 向整车供应商申请特价36-37
• 3.4.3 对国内配件供应商的价格谈判37-38
• 3.4.4 传统的供应商管理方式38
• 3.4.5 按月进行销售预测38-40
• 第4章 F公司供应链采购成本控制问题40-50
• 4.1 内部供应链采购成本控制问题40-44
• 4.1.1 内部采购流程繁琐40
• 4.1.2 内部采购信息沟通不畅40-41
• 4.1.3 库存决策缺乏战略眼光41-44
• 4.2 外部供应链采购成本控制问题44-46
• 4.2.1 缺乏有效的市场需求预测44
• 4.2.2 缺乏对供应商的积极维护和科学考核44-45
• 4.2.3 与同行业相比采购价格居高45-46
• 4.3 F公司高采购成本的影响因素分析46-50
• 4.3.1 采购价格影响因素47-48
• 4.3.2 库存成本影响因素48-49
• 4.3.3 交易成本影响因素49-50
• 第5章 F公司控制采购成本的方法探讨50-67
• 5.1 采购成本控制的总体策略50
• 5.2 采购价格改善策略50-55
• 5.2.1 与整车供应商签订年度协议价格50-51
• 5.2.2 实施新的零部件供应商选择与评估办法51-55
• 5.3 库存成本改善策略55-62
• 5.3.1 控制存量降低持有成本55-58
• 5.3.2 预测需求确定安全库存58-62
• 5.4 交易成本改善策略62-67
• 5.4.1 明确职责并加强员工培训62-64
• 5.4.2 简化采购流程缩短采购周期64
• 5.4.3 设置考核指标体系提高采购效率64-67
• 结论67-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-73

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