基于ERP系统对中小房地产企业预算管理业务流程优化研究
发布时间：2017-04-01 15:17
本文关键词：基于ERP系统对中小房地产企业预算管理业务流程优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着近几年我国相关政策出台和经济大环境的变化,房地产行业的外部环境越来越恶劣、竞争日益加剧,而中小房地产企业的日常经营管理又存在诸多不足。在这背景下,想在夹缝中求得生存和发展,中小房地产企业有必要将目光转移到企业内部管理变革上。同时,随着当今计算机技术和信息化的不断发展,ERP系统得到长足发展、日臻成熟,并且其在很多企业得以实施应用并取得不错的效果。鉴于好多企业上ERP项目最后以失败而告终经验,中小房地产企业上ERP系统项目具有很大的风险,故我们可以寻求先利用先进的ERP系统管理思想,将其与业务流程优化理论相集成,对企业某些核心业务流程进行优化,从而改善企业运营管理。本文首先对ERP系统相关理论做了详尽阐述,对中小房地产企业目前的困难和挑战以及其实施ERP项目的难点进行了分析。其次,详细的论述了流程优化理论内涵,分析ERP系统与BIP进行结合的充要性,并且构建了ERP系统与业务流程优化相集成模型。第三,对预算管理系统理论进行阐述,和运用龟形图分析法对业务流程进行优化分析、鱼骨图分析法对业务流程进行问题分析诊断以及对优化后的流程进行层次分析法与熵权法组合并应用模糊综合法对其优化效果进行评价的介绍。第四,实例分析,通过对DLQ集团信息化和预算管理的现状分析,以及用友房地产ERP软件预算管理思想和流程优化相关理论方法,对DLQ集团预算管理流程进行分析、诊断、优化,并对优化效果进行评价以及提出保障预算管理优化实施的相关措施。最后为本文的主要结论,以及对未来研究的展望。由于ERP系统项目在房地产企业实施难度大,成功率不高,对于中小型房地产企业盲目实施ERP系统项目存在极大风险,因此中小房地产企业需根据自身企业需求,可以先引入先进的ERP系统的管理思想和业务流程优化(BIP)的相关理论,研究出核心业务流程分析、诊断和优化的方法手段,并与房地产市场主流ERP系统软件实施结合。这样既可以提升企业的日常运营管理水平,又可以为今后企业实施ERP系统项目打下良好的基础,从而提高企业实施ERP系统项目成功率、降低实施项目风险。预算管理正是基于企业在复杂的环境中求得长期生存和发展的一种有效的管理方法,也是房地产企业核心业务流程。通过以DLQ集团预算管理流程优化为例进行研究,建立新的预算管理业务流程,并对运行效果进行评价,其结果为良好能改善企业管理水平。本文为中小型房地产企业实施ERP系统项目和提升内部管理水平提供了一定的依据,具有一定的借鉴意义。
【关键词】：ERP系统 业务流程优化 预算管理 中小房地产企业
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270.7;F299.233.42
【目录】：
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-20
- 1.1 研究背景及问题提出11-13
- 1.1.1 房地产企业外部环境的变化11
- 1.1.2 房地产企业内部变革的张力11-13
- 1.1.3 问题提出13
- 1.2 本文研究的意义及主要内容13-14
- 1.2.1 研究意义13-14
- 1.2.2 主要内容14
- 1.3 国内外理论及研究现状14-17
- 1.3.1 ERP系统理论研究现状14-15
- 1.3.2 业务流程优化理论研究现状15-16
- 1.3.3 预算管理理论研究现状16-17
- 1.4 研究的思路和框架17-18
- 1.4.1 研究思路17-18
- 1.4.2 论文框架18
- 1.5 论文研究方法和创新点18-20
- 1.5.1 论文研究方法18-19
- 1.5.2 主要创新点19-20
- 第2章 ERP系统概述及其应用20-30
- 2.1 ERP系统概述20-22
- 2.1.1 ERP系统的概念20-21
- 2.1.2 ERP系统优缺点21-22
- 2.2 我国企业ERP系统的应用状况22-24
- 2.2.1 我国企业ERP系统发展历程22
- 2.2.2 我国企业ERP系统应用情况22-24
- 2.3 中小房地产企业ERP系统应用研究24-30
- 2.3.1 中小房地产企业现状及其挑战24-27
- 2.3.2 ERP系统在中小型房地产中应用的必要性27-28
- 2.3.3 ERP项目在中小房地产中实施难点28-30
- 第3章 房地产ERP项目实施的核心业务流程优化概述30-37
- 3.1 流程优化理论内涵30-33
- 3.1.1 流程的定义和要素30-31
- 3.1.2 流程的作用31
- 3.1.3 流程优化思路31-32
- 3.1.4 业务流程优化模型32-33
- 3.2 ERP系统与业务流程优化相结合的充要性33-35
- 3.2.1 ERP系统与业务流程相结合的必要性34
- 3.2.2 ERP系统与业务流程相结合的充分性34-35
- 3.3 ERP系统与BIP集成应用35-37
- 3.3.1 ERP与BIP的互动关系35
- 3.3.2 BIP与ERP融合框架35-37
- 第4章 房地产企业预算管理业务流程优化实施研究37-47
- 4.1 预算管理系统概述37-38
- 4.2 构建完善的预算管理的流程38-39
- 4.3 ERP系统与预算管理的融合39-40
- 4.4 业务流程的分析与诊断方法40-42
- 4.4.1 企业流程的分析40-41
- 4.4.2 业务流程的诊断41-42
- 4.5 流程优化效果评价42-45
- 4.6 业务流程的持续优化45-47
- 4.6.1 概念45-46
- 4.6.2 持续优化的思想——戴明循环理论46-47
- 第5章 实例分析——DLQ集团预算管理业务流程优化47-58
- 5.1 DLQ集团简介47
- 5.2 DLQ集团现状47-49
- 5.2.1 DLQ集团信息化现状47
- 5.2.2 DLQ集团预算管理现状47-49
- 5.3 房地产ERP软件预算管理研究49-50
- 5.3.1 房地产ERP软件49
- 5.3.2 用友ERP软件预算管理思想49-50
- 5.4 DLQ集团预算管理流程分析与诊断50-53
- 5.4.1 房地产企业预算管理流程分析50-51
- 5.4.2 DLQ集团预算管理流程的分析与诊断51-53
- 5.5 预算管理流程优化及其效果评价53-56
- 5.5.1 预算管理流程优化53
- 5.5.2 预算管理流程优化后的效果评价53-56
- 5.6 保障预算管理流程优化实施的措施56-58
- 第6章 结论与展望58-59
- 6.1 主要结论58
- 6.2 研究不足和未来研究展望58-59
- 致谢59-60
- 参考文献60-62
- 攻读学位期间得研究成果62
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4 惠鑫,曲修玲,张拥军;企业预算管理中的问题和对策[J];全球科技经济w
本文编号：280861
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