内蒙古创客星空科技孵化器有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-02 15:40

　　当前,中国经济发展进入新常态,倒逼各地必须加快调整产业结构、完成新旧动能转换。在这一进程中,“双创”战略扮演着十分重要的作用,正在成为中国经济实现高质量发展的重要抓手。为此,国家陆续出台一系列支持和鼓励创新创业的政策,一个有利于科技企业孵化器行业发展的外部环境已经形成。然而,由于在我国特别是内蒙古,科技企业孵化器总体上还是一个新兴行业,近几年新建的孵化器大多经营方式相同、盈利模式相似,存在着比较严重的同质化竞争现象,如何立足当地实际,确立新型孵化器公司发展战略,值得我们认真研究。本文以内蒙古创客星空科技孵化器有限公司为研究对象,基于企业战略管理的视角,研究内蒙古本土孵化器运营公司的发展战略。通过运用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT模型、EFE模型和VRIO模型等战略管理工具,对该公司目前所处的宏观环境、行业环境、内部环境等进行了定性定量分析,得出当前公司的外部环境是机遇大于威胁,公司必须要对存在的威胁足够重视,及早谋划提前制定应对措施,否则未来可能面临的外部冲击会比较大,存在外部环境恶化的风险;公司的内部环境是优势大于劣势,公司应从改善治理结构、完善激励体系、打造企业文化、构建持续盈利能力等方面下功夫,不断做大做强优势资源,培育核心竞争力。基于此,公司的发展战略应当坚持一体化扩张战略,即先横向一体化发展,通过扩大经营规模,创造规模经济,打败细分市场同类竞争对手,再纵向一体化扩张,将业务延伸到行业的上下游,特别是向孵化器运营服务提供商转型;在业务竞争战略上,应当坚持差异化发展战略,逐渐培育自己的品牌产品,形成自身独特的竞争优势和鲜明特色。为确保实现上述战略目标,笔者提出六项具体推进措施,包括继续争取国家政策扶持或补贴、搭建更为便捷的投融资服务平台、逐步打开旗县区众创空间市场、打造专家导师智库平台和人才储备基地、不断提升整合社会资源的能力、梯次推进各个阶段战略目标的实现,努力增强公司在孵化器产业链上下游的话语权,推动建设功能完备的孵化器公司。又提出六个方面的保障措施,包括优化组织结构、培育企业文化、梳理管理流程、提升服务能力、完善绩效考核、加强风险防控等,不断完善组织体系、制度体系、流程体系等,全方位、多维度保障公司发展战略的实现。
【学位单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F279.27;F272
【部分图文】：

战略管理过程

图 1-1 战略管理过程1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文属于应用研究型论文，共分六个章节：第一章为“绪论”，主要对本文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法等进行了概括。同时，对本文研究问题的相关理论知识进行了概述，介绍了科技企业孵化器方面的相关背景知识，以及战略管理理论相关知识。第二章为“创客星空公司外部环境分析”，综合运用 PEST 模型、波特五力模型对创客星空公司外部宏观环境和孵化器行业发展环境进行了深入分析。第三章为“创客星空公司内部环境分析”，先简述了公司基本情况和业务发展概况，然后对企业软硬件资源、现有能力等进行了分析，并得出内部因素评价矩阵。第四章为“创客星空公司发展战略制定与实施”，通过前文的内外部环境分析，

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图 2-2 波特五力分析模型示意图2.2.1 潜在进入者的威胁潜在进入者是指当前不在行业内但有能力进入本行业的公司。前文我们介绍了新型孵化器的主要类型，结合内蒙古孵化器行业发展现状，创客星空公司面临的潜在进入者主要包括以下几类：一是创业投资机构。对于初创企业来讲，早期能否顺利得到创业投资，直接关乎创业是成功还是失败。创业投资机构能够给创业者带来必不可少的资源与资金，而这一功能与孵化器正好互补。这几年，随着创新创业形势大好，资本市场特别是投资市场的热钱涌动，导致优质投资项目抢手，一些投资机构乘势进入孵化器产业，通过搭建孵化平台，吸引有潜力的项目入驻。这类孵化器对创新创业项目具有较大吸引力，他省去了投资人与创业者之间的中间环节，对于好的项目不仅提供天使投资基金，还配备投资人导师，极大提升了创业成功率。因此，这类潜在进入者威胁很大。二是大型企业。当前，大型企业为了寻求转型或打造全产业链公司，纷纷掀起“内创业”革命，依托雄厚资金实力和先进技术资源，设立孵化器。前期，他们不以入孵

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第三章创客星空公司内部环境分析15 人，从年龄结构上看，35 岁以下 12 人，35-2）；从学历结构上看，大专 4 人，本科 10 人看，运营管理 6 人，市场营销 3 人，产品技术如图 3-4）。7%

【参考文献】