Z药业公司的库存管理研究

发布时间：2020-11-15 01:08

　　 库存管理始终是企业管理面临的一个重要问题。药品是特殊的商品,它关系到生命的安全,因此对于药品库存的管理就更加重要。药店的竞争日趋激烈,如何留住老客户,发展新客户,如何保有合适的库存,是每个药店最为关心的问题。因此,本文在对Z药业库存现状的分析基础上,提出新的适合Z药业公司的库存管理方案。本文从供应商选择、库存的基本模型等角度进行深刻剖析,建立了Z药业公司的新的库存管理方式,包括联合库存管理、建立库存需求预测的基本模型等。对于上游的供应商,提出新的评估及优化供应商方案,实现与供应商之间的信息共享,尽可能地减少牛鞭效应带来的影响,使得总体库存达到合理状态,从而降低成本,提高公司的总体竞争力。对于库存的预测及补货方面,先分析了Z药业公司在原来预测及补货方面存在的问题,然后提出更加能适应Z药业公司的库存控制模型。并对该库存控制模型的可行之处、局限之处及在使用中应注意的问题等进行探讨。库存管理是每个企业关心的问题,通过这些研究说明联合库存管理以及新的预测补货模型提高了Z药业公司的库存管理水平。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F274;F721
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外连锁药店库存管理现状
        1.2.1 国外连锁药店库存管理现状分析
        1.2.2 国内连锁药店库存管理现状分析
    1.3 研究内容及方法
    1.4 论文框架
2 库存管理的理论概述
    2.1 库存管理的基础理论
    2.2 联合库存管理
    2.3 库存控制的预测补货模型
        2.3.1 分店补货模型
        2.3.2 总店补货模型
3 Z药业公司库存管理现状及存在的问题
    3.1 Z药业公司基本情况
    3.2 Z药业公司的供应商管理现状及存在的问题
    3.3 Z药业公司的库存管理现状及存在的问题
4 Z药业公司库存管理的优化方案
    4.1 联合供应商实现库存管理最优化
        4.1.1 择优选择供应商
        4.1.2 有效实现信息共享
        4.1.3 绩效测评标准
    4.2 库存控制的基本模型与实施
        4.2.1 分店库存控制的基本模型及实施效果
        4.2.2 总店库存控制的基本模型及实施效果
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
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致谢

【参考文献】

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本文编号：2884156