价值链升级导向的H公司技术创新管理研究

发布时间：2020-12-06 08:26

　　价值链分工生产体系是本轮经济全球化的主要载体和表现形式,尽管当前发生了波动甚至危机,但它是技术进步的结果和生产力进一步发展的必然要求。加入价值链、延伸价值链、升级价值链,仍然是中国企业、尤其是高科技企业持续发展的路径。H公司是大型国企转制分离形成的高科技IT类中间产品研发和生产企业,经过多年的发展,形成了引进吸收再创新的模仿创新技术管理模式,多点、多层次嵌入全球价值链,代工(OEM)、代研(ODM)、自主品牌(ODM)并重,是行业中的龙头企业之一。但近年由于同业竞争者增多,全球价值链在其他发展中国家布局,国外大厂限制中国企业技术模仿和升级,特别是中美经贸摩擦,使H公司难以延续此前的技术模式,重构公司技术创新体系和管理模式的迫切性空前增强,本文的研究正是在此背景下展开。本文以H公司价值链升级战略目标下的技术创新管理问题为研究对象,在文献综述和理论回顾的基础上,首先通过SWOT分析论证了 H公司确定价值链升级战略目标的科学性。然后着重分析了公司技术创新管理存在的问题:1.技术创新没有贯彻价值链升级战略导向;2.创新活动分散,组织化和协调性差；3.创新激励不显,优秀人才流失;4.技术创新成果... 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．?１技术路线图??１．４本文可能的创新之处??与已有的相关研究文献相比，本文主要的创新点如下：??

图２．?１产品价值链变化曲线图??值链升级是全球价值链理论下的一个研宄热点。学者们对价值链升级同的。比如，Ｇｅｒｅｆｆｉ?（１９９９）就从全球商品链和全球价值链的角度级是经过对全球商品链的学习，提升能力，进而进入那些高附加值和

行技术创新。价值链升级会产生吸附效益，技术、创新、人力资本、资本密集度等高??级要素将进一步整合，有利于技术创新，另外价值链升级还会深化分工，进而提高技??术创新。价值链升级对技术创新的促进机制图见图２．?３。??１１??


本文编号：2901059