N银行基层柜员薪酬考核问题研究
发布时间：2020-12-09 14:06
伴随着我国经济改革的进一步发展,社会主义市场经济体制机制更加完善,金融行业的开放程度加深,各类如外资银行、股份制商业银行、地方性商业银行等的非国有银行数量越来越多,行业间的竞争势必变得十分激烈,趋于白热化。面临利率市场化、存款保险制度、民营银行设立等开放性政策的到来,作为四大国有商业银行N银行面临了前所未有的竟争压力和挑战。如何有效的运用其人力资源显得尤其重要,而在影响人力资源效能的因素中,薪酬制度是最重要的因素之—。因此,建立合理和富有竞争力的薪酬制度以及密切相关的评估体系对于充分调动员工的积极性,提高N银行的竞争力有重要的作用。薪酬管理对于银行员工工作积极性的促进作用不言而喻。员工的工作积极性和主动性影响着银行业绩的提升,提升薪酬管理能够更好地吸引和留住更多优秀的人才,促进银行人力资源的合理分布和配置。怎样着力推进N银行薪酬管理模式再设计,优化薪酬的绩效考核,极大地促进员工对待工作的积极性和主观能动性,真正地吸引和保留人才,是N银行薪酬管理中亟待解决的问题。本文通过以N银行下属某一级支行为具体对象进行详细分析与研究,借鉴国内外薪酬管理方面的先进理论和经验,运用了多种方法,例如实地考...
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路1.4.2研究方法
第三章 N 银行薪酬体系现状分析3.1 基本情况3.1.1 银行简介N 银行 2010 年 7 月上市，是中国五大商业银行之一。最早是成立于 1951 年，是新中国较早成立的国有商业银行，总行设在北京。近些年来，凭借着良好的业绩，N银行跻身世界五百强企业，穆迪信用评级为 A1。2009 年 N 银行完成了由国有独资商业银行想现代化股份制商业银行的改制，2010 年在 A+H 两地上市。2015 年当选为中国品牌 500 强第 23 位。N 银行在全国范围内共有 24075 家分支机构，30101 台自动柜员机，全球范围内拥有 1100 多家境外代理行。在我国境内的分支机构共计 23461 个，包括北京总行、32 个一级分行、5 个独立分行、316 个二级分行、3，479 个一级支行、19573 个基层营业机构。境外分支机构包含 3 家境外分行和 4 家代表处。
270.17 亿元，本外币各项贷款余额 253.96 亿元，分别较年初增加 38.4 亿元、3，其中公司类贷款余额 143.75 亿元，个人类贷款余额 110.21 亿元，分别较 17.07 亿元、21.38 亿元。个人住房贷款取得历史性突破，年末余额达 106.8比年初增加 22.25 亿元，占人民币贷款增量的 53.8%；全年累计发放个人住7235 笔、金额 38.54 亿元，投放基本呈逐月上升趋势，单月增量屡创历史新国际结算量 24.57 亿美元，同比增长 11.41%，达到历史新高。实现中间业务76 万元，实现拨备前利润 68778 万元，拨备后利润 51468 万元。截止 2015 年 12 月 11 日，N 银行在职 369 人、市场化用工 3 人，实际在岗 人。其中机关部门 79 人（含行长室 5 人），基层 293 人。基层在岗员工中，行长、副行长、运营主管在内的中层管理人员 55 人；包括对公客户经理、经理、大堂经理在内的外勤人员 75 人；基层柜员 163 人。柜员岗位人数占员工比例 55.6%，在 N 银行全体在职员工人数占比也达 44.1%。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈薪酬管理的公平性及员工对薪酬满意感的影响分析[J]. 龚瑞,张文明. 现代经济信息. 2014(19)
[2]商业银行激励性薪酬体系设计浅析[J]. 孟海滨. 经营管理者. 2014(10)
[3]商业银行员工满意度管理的问题与对策[J]. 陆艳华. 内蒙古财经大学学报. 2014(01)
[4]关于国有控股商业银行薪酬改革的思考[J]. 陈峰. 河北金融. 2013(12)
[5]商业银行员工绩效考核满意度影响因素研究[J]. 李尧. 现代管理科学. 2013(12)
[6]浅谈我国商业银行薪酬激励有效性问题[J]. 葛晓晨. 现代营销(学苑版). 2013(08)
[7]商业银行高管薪酬、薪酬差距与绩效[J]. 刘轶,王折学,刘银. 湖南大学学报(社会科学版). 2013(05)
[8]我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革[J]. 王蓉. 陕西行政学院学报. 2012(03)
[9]论现代企业的员工激励问题[J]. 唐元琴,李竞. 中国市场. 2011(36)
[10]人民银行分支机构员工激励的困境与对策[J]. 龙江. 武汉金融. 2011(08)
本文编号：2906987
【文章来源】：苏州大学江苏省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究思路1.4.2研究方法
第三章 N 银行薪酬体系现状分析3.1 基本情况3.1.1 银行简介N 银行 2010 年 7 月上市，是中国五大商业银行之一。最早是成立于 1951 年，是新中国较早成立的国有商业银行，总行设在北京。近些年来，凭借着良好的业绩，N银行跻身世界五百强企业，穆迪信用评级为 A1。2009 年 N 银行完成了由国有独资商业银行想现代化股份制商业银行的改制，2010 年在 A+H 两地上市。2015 年当选为中国品牌 500 强第 23 位。N 银行在全国范围内共有 24075 家分支机构，30101 台自动柜员机，全球范围内拥有 1100 多家境外代理行。在我国境内的分支机构共计 23461 个，包括北京总行、32 个一级分行、5 个独立分行、316 个二级分行、3，479 个一级支行、19573 个基层营业机构。境外分支机构包含 3 家境外分行和 4 家代表处。
270.17 亿元，本外币各项贷款余额 253.96 亿元，分别较年初增加 38.4 亿元、3，其中公司类贷款余额 143.75 亿元，个人类贷款余额 110.21 亿元，分别较 17.07 亿元、21.38 亿元。个人住房贷款取得历史性突破，年末余额达 106.8比年初增加 22.25 亿元，占人民币贷款增量的 53.8%；全年累计发放个人住7235 笔、金额 38.54 亿元，投放基本呈逐月上升趋势，单月增量屡创历史新国际结算量 24.57 亿美元，同比增长 11.41%，达到历史新高。实现中间业务76 万元，实现拨备前利润 68778 万元，拨备后利润 51468 万元。截止 2015 年 12 月 11 日，N 银行在职 369 人、市场化用工 3 人，实际在岗 人。其中机关部门 79 人（含行长室 5 人），基层 293 人。基层在岗员工中，行长、副行长、运营主管在内的中层管理人员 55 人；包括对公客户经理、经理、大堂经理在内的外勤人员 75 人；基层柜员 163 人。柜员岗位人数占员工比例 55.6%，在 N 银行全体在职员工人数占比也达 44.1%。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈薪酬管理的公平性及员工对薪酬满意感的影响分析[J]. 龚瑞,张文明. 现代经济信息. 2014(19)
[2]商业银行激励性薪酬体系设计浅析[J]. 孟海滨. 经营管理者. 2014(10)
[3]商业银行员工满意度管理的问题与对策[J]. 陆艳华. 内蒙古财经大学学报. 2014(01)
[4]关于国有控股商业银行薪酬改革的思考[J]. 陈峰. 河北金融. 2013(12)
[5]商业银行员工绩效考核满意度影响因素研究[J]. 李尧. 现代管理科学. 2013(12)
[6]浅谈我国商业银行薪酬激励有效性问题[J]. 葛晓晨. 现代营销(学苑版). 2013(08)
[7]商业银行高管薪酬、薪酬差距与绩效[J]. 刘轶,王折学,刘银. 湖南大学学报(社会科学版). 2013(05)
[8]我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革[J]. 王蓉. 陕西行政学院学报. 2012(03)
[9]论现代企业的员工激励问题[J]. 唐元琴,李竞. 中国市场. 2011(36)
[10]人民银行分支机构员工激励的困境与对策[J]. 龙江. 武汉金融. 2011(08)
本文编号：2906987
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