基于精益生产理论的JX公司生产管理研究
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【摘要】:经济全球化使得中国的企业获得了更加广阔的市场空间,但是同时也面临着巨大的挑战。中国的企业和世界先进生产企业间的差距不只在于先进的设备差距,还在管理的方式和方法上有着很大的差距。精益生产方式在国外的生产型企业中运用的相当普遍,它是当代先进的生产模式。精益生产的核心思想就是消除浪费,一切存在于企业的浪费都是不被允许的,都是可以通过改进来减少或消除的,它的终极的目标就是没有浪费。基于精益生产思想的生产管理模式,可以使得企业在生产管理中的浪费现象得到改善,提高企业的效益,本文首先从精益生产消除浪费的角度,分析企业存在八大浪费中哪几方面的浪费,然后采用定性和定量相结合的分析方法,对JX公司生产现场存在的问题进行分析,发现JX企业主要存在现场管理混乱,原材料库存控制不科学,设施布置不合理的情况。最后根据企业存在的问题,本文提出了实施5S管理,运用具有价格折扣的EOQ模型和运用SLP法优化企业的设施布置的方法,对企业进行了优化。为了更好表现改进后的效果,本文还对改进前后的企业状况进行了定性和定量的对比。
【关键词】:精益生产 5S管理 库存控制 设施布置
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273;F426.7
【目录】:
- 摘要3-4
- abstract4-7
- 第1章 绪论7-13
- 1.1 论文选题的背景和意义7-9
- 1.1.1 论文选题的背景7
- 1.1.2 论文选题的意义7-9
- 1.2 国内外研究现状9-12
- 1.2.1 国内研究现状9-10
- 1.2.2 国外研究现状10-12
- 1.3 论文研究的基本思路和方法12-13
- 第2章 理论综述13-21
- 2.1 精益生产的相关理论13-19
- 2.1.1 精益生产的产生13
- 2.1.2 精益生产的浪费理论13-17
- 2.1.3 精益生产的工具17-19
- 2.2 生产管理的相关理论19-21
- 2.2.1 生产管理的概念及任务19
- 2.2.2 生产管理的基本原则19-20
- 2.2.3 生产管理的主要内容20-21
- 第3章 JX公司现状分析21-29
- 3.1 企业简介21-22
- 3.2 企业生产现状描述22-25
- 3.2.1 企业平面布置22
- 3.2.2 各生产部门的基本情况及职责22-24
- 3.2.3 公司作业流程以及生产车间作业流程24-25
- 3.3 企业生产过程中存在的问题25-29
- 3.3.1 现场管理混乱26-27
- 3.3.2 库存控制不科学27-28
- 3.3.3 设施布置不合理28-29
- 第4章 JX公司生产管理的优化措施29-50
- 4.1 实施 5S管理方法29-34
- 4.1.1 开展 5S管理的步骤29-31
- 4.1.2 实验室实施 5S管理31-32
- 4.1.3 生产车间实施 5S管理32-34
- 4.2 科学控制库存34-41
- 4.2.1 简单具有价格折扣的EOQ模型与公式推导35-38
- 4.2.2 建立企业具有价格折扣的EOQ模型38-40
- 4.2.3 确定最佳订货数量40-41
- 4.3 优化设施布置41-50
- 4.3.1 作业单位物流相互关系分析42-44
- 4.3.2 作业单位非物流相互关系分析44-45
- 4.3.3 作业单位综合相互关系分析45-48
- 4.3.4 绘制工厂平面布置图48-50
- 第5章 JX公司的改善效果预测50-54
- 5.1 实施 5S管理效果预测50
- 5.2 库存控制效果预测50-51
- 5.3 优化设施布置效果预测51-54
- 第6章 结论与展望54-56
- 6.1 总结54
- 6.2 研究不足与展望54-56
- 6.2.1 研究不足54-55
- 6.2.2 研究展望55-56
- 致谢56-57
- 参考文献57-59
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