中国重汽集团大同齿轮有限公司新生代员工离职问题研究

发布时间：2017-04-11 18:25

  本文关键词：中国重汽集团大同齿轮有限公司新生代员工离职问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着时代的发展,人们消费水平的提高,我国的汽车行业进入了快速发展的阶段,尤其是改革开放以来,人们的消费水平得到了快速的提高,出现了诸多的汽车行业从业者,但是,量的快速膨胀,常使人们忽略质上的不同步,尤其是新生代员工,不能忽视的是这些人员的工作不稳定性。当前,汽车行业新生代员工的高离职率已经成为公司人力资源管理的重大问题,作为以“服务”为重要载体的汽车行业公司,员工是公司最重要的核心竞争力,“用人难、留人难”成为了制约公司持续健康发展的重要难题。因此,对新生代员工离职进行深层次原因研究就显得尤为重要。本文以中国重汽集团大同齿轮有限公司的新生代员工为研究对象,通过实证研究来探讨该公司新生代员工离职问题,从个人、企业、环境等方面指标,设计了相应的调查问卷,并将调查问卷结果进行了数据对比,通过调查,得出了对于中国重汽集团大同齿轮有限公司的新生代员工而言,薪酬是造成其离职的重要因素,但并不是唯一的因素。在此研究结论基础上,文章有针对性地提出了降低新生代员工高离职率的对策和建议。通过本文的研究,为其他公司降低新生代员工高离职率措施的采取提供了一定的参考和借鉴。
【关键词】：重汽集团 新生代员工 离职
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 课题研究背景及研究意义9-10
• 1.1.1 课题研究的背景9
• 1.1.2 课题研究的意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 本文的研究内容和方法13-15
• 1.3.1 本文的研究内容13-14
• 1.3.2 本文的研究方法14-15
• 第2章 新生代员工离职行为相关人力资源管理理论15-20
• 2.1 企业员工离职的基本理论15-18
• 2.1.1 早期员工离职模型15-16
• 2.1.2 近期员工主动离职模型概述16-18
• 2.2 新生代员工的主要特点18-19
• 2.2.1 价值观体现“经济化”18
• 2.2.2 自我意识较强18
• 2.2.3 创新意识较强18-19
• 2.2.4 崇尚自由和民主19
• 2.2.5 心理缺乏弹性19
• 2.2.6 缺乏归属感，流动性强19
• 2.3 本章小结19-20
• 第3章 中国重汽大齿公司新生代员工离职与满意度分析20-29
• 3.1 新生代员工离职行为现状20-23
• 3.1.1 新生代员工离职行为概况20-21
• 3.1.2 新生代员工离职带来的影响21-23
• 3.2 新生代员工满意度情况调查分析23-28
• 3.2.1 调查问卷设计23-24
• 3.2.2 调查问卷的题项设置24
• 3.2.3 调查问卷发放24-25
• 3.2.4 访谈内容设计25
• 3.2.5 调查样本分析25-28
• 3.3 本章小结28-29
• 第4章 中国重汽大齿公司新生代员工离职原因分析29-37
• 4.1 企业层面原因29-31
• 4.1.1 企业管理制度尚有需要完善之处29-30
• 4.1.2 企业文化建设对离职影响较小30-31
• 4.2 个人层面原因31-33
• 4.2.1 对工资不满是离职的主因31-33
• 4.2.2 晋升制度间接影响了员工的离职行为33
• 4.3 工作环境层面原因33-35
• 4.3.1 心理压力大明显影响了离职率33-35
• 4.3.2 同事关系未真正影响离职率35
• 4.4 综合分析35-36
• 4.5 本章小结36-37
• 第5章 中国重汽大齿公司新生代员工离职管理的对策分析37-45
• 5.1 抓住薪酬这一主因，改善员工收入37-39
• 5.1.1 提升基本薪资37
• 5.1.2 加强绩效管理37-39
• 5.2 兼顾公司管理制度，提升员工安全感39-42
• 5.2.1 健全各类保障制度39-40
• 5.2.2 深化企业文化建设40-41
• 5.2.3 完善培训制度，制定员工发展规划41-42
• 5.3 不忽视工作环境的改善，营造良好工作氛围42-44
• 5.3.1 改善工作软硬件环境42-43
• 5.3.2 加强员工之间的沟通交流43-44
• 5.4 本章小结44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-50
• 附录50-52
• 致谢52

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