郑州少林机场管理有限公司发展战略研究

发布时间：2017-04-11 20:09

  本文关键词：郑州少林机场管理有限公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：通用机场短缺已成为制约通用航空产业的重要制约因素。目前各地都在积极申报和建设通用机场。但通用航空产业作为新兴产业,通用机场及其相关企业未来如何发展也是摆在当前亟待解决的问题。为了理清郑州少林机场管理有限公司未来的发展思路,明确未来的发展方向,进行了公司的发展战略研究。本文依托PEST分析方法和波特五力模型,在认真分析内外部条件、找出自身存在的优势与劣势、面临的机遇与威胁的基础上,从实际出发,立足于自身比较优势的发挥,扬长避短,制定了郑州少林机场管理有限公司的发展战略。公司的战略定位是满足区域内通航作业基本需求,保障区域农林作业和社会保障体系建设;构建特色运营管理模式,具备盈利能力,实现良性发展。最终打造通用航空聚集发展示范区,促进区域经济发展。战略发展模式为依托通用机场建设和登封市通用航空产业政策支持,围绕无人机和低空旅游,向通航地产发展,推动通航基地和通用航空聚集发展示范区战略目标的实现,具体为通用航空产业地产+旅游地产的方式。在自主经营模式基础上,针对不同的业务领域和模块采用联合经营、委托经营或特许经营方式。为了推进以上战略的实施,郑州少林机场管理有限公司构建了一系列的保障措施。本文的研究对我国其他地区通用机场的管理和发展提供理论参考和现实借鉴。
【关键词】：通用航空 通用机场 发展战略
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F562.6;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1．绪论11-18
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究的意义11-12
• 1.3.1 理论意义11
• 1.3.2 现实意义11-12
• 1.4 文献综述12-16
• 1.4.1 国外研究现状综述12-14
• 1.4.2 国内研究现状14-15
• 1.4.3 研究评述15-16
• 1.5 研究思路16
• 1.6 研究方法16-18
• 2. 相关概念和理论18-23
• 2.1 通用机场及其发展影响因素18-19
• 2.1.1 通用航空及其通用机场概念18-19
• 2.1.2 影响通用机场发展的因素19
• 2.2 企业战略及其分析模型介绍19-23
• 2.2.1 PEST分析模型20
• 2.2.2 波特五力模型20-21
• 2.2.3 SWOT分析21-23
• 3．郑州少林机场管理有限公司发展的外部环境分析23-38
• 3.1 PEST分析23-30
• 3.1.1 政治环境：通用航空国家政策的支持23-24
• 3.1.2 经济环境：通用航空市场取得了快速发展，发展潜力巨大24-28
• 3.1.3 社会环境：社会发展对通用航空发展提出了要求28-29
• 3.1.4 技术环境：通用航空技术变革对机场运营的影响29-30
• 3.2 竞争环境分析30-38
• 3.2.1 我国通用机场发展基本情况30-31
• 3.2.2 河南省通用机场发展状况31-33
• 3.2.3 现有竞争对手分析33-35
• 3.2.4 通用机场波特五力模型分析35-38
• 4．郑州少林机场管理有限公司发展内部环境分析38-49
• 4.1 公司概况38-42
• 4.1.1 业务结构38-39
• 4.1.2 财务状况39
• 4.1.3 创新能力39-40
• 4.1.4 组织管理状况40-42
• 4.2 公司的优势分析42-46
• 4.2.1 区域资源优势42-44
• 4.2.2 资金优势44-45
• 4.2.3 丰富的客户资源45
• 4.2.4 通用航空资源支持45-46
• 4.3 公司的劣势分析46-49
• 4.3.1 缺乏运营管理经验46-47
• 4.3.2 专业人才资源匮乏47-48
• 4.3.3 缺乏产业链支撑48-49
• 5．郑州少林机场管理有限公司发展战略制定49-57
• 5.1 SWOT分析和战略选择49-52
• 5.1.1 公司优势49
• 5.1.2 公司劣势49
• 5.1.3 发展机会49-50
• 5.1.4 面临威胁50-51
• 5.1.5 整体分析和战略选择51-52
• 5.2 战略制定52-53
• 5.2.1 战略定位52-53
• 5.2.2 战略目标53
• 5.2.3 战略实施的路径53
• 5.3 战略发展与盈利模式53-56
• 5.3.1 战略发展模式53-55
• 5.3.2 盈利模式55-56
• 5.4 管理模式56-57
• 6．郑州少林机场管理有限公司战略实施的保障57-61
• 6.1 综合管控体系建设57
• 6.2 组织架构与人力资源管理保障57-58
• 6.2.1 战略组织架构57-58
• 6.2.2 人力资源管理保障58
• 6.3 财务管理和风险控制保障58-59
• 6.3.1 财务管理保障58-59
• 6.3.2 风险管理保障59
• 6.4 业务与信息管理支持59-60
• 6.4.1 业务管理支持59
• 6.4.2 完善信息系统建设59-60
• 6.5 安全管理保障60-61
• 7．结论与展望61-62
• 7.1 结论61
• 7.2 展望61-62
• 参考文献62-65
• 致谢65

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