D公司企业文化诊断及变革方向研究

发布时间：2021-01-29 00:25

　　随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,变革成为企业不断适应外部环境变化和提高竞争力的必要举措。无论是企业战略变革、人员的变革、结构的变革或者技术与任务的变革,都离不开企业文化变革的支持。企业文化变革的核心是组织成员价值观体系的改变。由于企业的价值观体系一旦形成,具有相对稳定和持久的特点,因此,文化的变革相比较于其它类型的组织变革要复杂很多,使文化变革充满了不确定性。在进行企业文化变革之前,对企业文化进行诊断和分析是一项重要和必要的基础工作。本文选取了具有可操作性和直观性强的文化诊断工具——OCAI量表,结合定性与定量分析,对D公司的企业文化进行诊断。OCAI量表文化诊断工具是美国著名的组织理论学者卡麦隆和奎因在上个世纪90年代期提出,经过多年的测试和检验,已经成为企业文化诊断的权威理论工具。本项研究借助该项工具,通过对D公司不同年龄段、不同层级的员工的文化现状调查及所期望的文化类型进行了对比,用相对客观的方法调查了企业员工的工作状况、企业现有的文化制度、企业领导者在企业文化重塑中发挥的作用、企业价值观在员工中的观察实施、员工满意度、企业文化制度等方面,确定了适合D公司发展的文化类型... 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织文化轮廓（举例）

图 2.2 组织文化轮廓（举例）（二）OCAI 量表应用组织文化评估工具有 12 道选择题，根据主要特征、组织的领导能力、员管理、组织凝聚力、战略重点和成功的标准六方面的结论来评价企业文化[每个选择题的题目是一个论据，分别有四个选项，选项对应着四种类型的文化，答卷者根据个人观点和意见把 10 分分值分配到四个选项中（见附录 A后将 现状μ列里的四个选项分数相加，除以 6，得到各个选项的平均分。然用同样的方法计算出 期望状态μ列的各选项平均分[12]。最终根据得分把绘制在坐标轴中，从而得出一个四边形，如下图 2.3

图 2.4 组织未来期望的组织文化轮廓（举例）根据图 2.3，2.4，可以看出，受到企业高度重视的企业文化类型在组轮廓中的分数较高，因为这是组织文化中最关键的部分，直接决定了企展策略，从目前市场经济发展的规律形势和图表反应的企业文化类型，轴上就可以看出组织现状的文化轮廓和组织期望的文化轮廓差异在哪，下一步整合内外部资源，科学的变革企业文化提供有力的依据。（三）选取 OCAI 量表工具的原因企业文化诊断可以高效准确的找到企业文化发展的脉络，进而建立业自身特色和涵盖企业自身优势的企业文化体系。是当代企业文化建设忽视的关键部分，其中，利用耗时短、见效快的调查问卷和面对面访问高效率获取企业文化现状的方法，OCAI 量表是当下应用最为成熟的量表量表的应用一定程度上对本文的调查研究有决定性的作用。它具有以下


本文编号：3005950