员工创造力激发研究评述:多层次多视角机制与精神性动力

发布时间：2021-02-03 06:50

　　员工创造力是组织创新的先决条件和根本源泉,员工创造力激发成为经典的研究主题,并取得了相当丰富的研究成果,然而,国内却鲜见针对员工创造力激发机制进行全方位、多层面和多视角的梳理与总结。对员工创造力的激发机制研究进行系统回顾和深入分析,首先,从员工创造力激发的理论基础出发,总结员工创造力激发的经典理论;其次,按照个体、团队和组织的逻辑顺序对以往散见在各个组织层次的员工创造力激发机制进行多视角梳理和探讨。随着研究的深入,组织内精神性逐渐成为员工创造力激发的新兴动力,为此,从多个视角归纳基于精神性的员工创造力激发机制;最后,展望未来研究方向,以期推动员工创造力激发机制研究走向深入和完善。 

【文章来源】：科技进步与对策. 2020,37(13)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
0 引言
1 员工创造力激发的理论基础
    1.1 创造力成分理论
    1.2 创造力投资理论
    1.3 创造力交互理论
    1.4 创造力系统理论
2 员工创造力激发的多层次多视角机制
    2.1 个体层次的多视角激发机制
        2.1.1 内在动机视角
        2.1.2 情绪-情感视角
        2.1.3 心理资源视角
        2.1.4 认知过程视角
        2.1.5 领导激励视角
    2.2 团队层次的多视角激发机制
        2.2.1 团队特征与关系视角
        2.2.2 团队学习与交互记忆视角
        2.2.3 团队知识交换与共享视角
    2.3 组织层次的多视角激发机制
        2.3.1 组织特征及管理策略视角
        2.3.2 组织氛围与文化视角
        2.3.3 组织网络视角
3 员工创造力激发的新兴动力——精神性
    3.1 精神性的多视角内涵
    3.2 基于精神性的员工创造力激发
        3.2.1 艺术创造视角
        3.2.2 知觉与态度视角
        3.2.3 直觉与无意识视角
        3.2.4 意义感与自由感视角
        3.2.5 不确定性视角
        3.2.6 变革应对视角
4 未来研究展望
    （1）多层次、跨层次、立体性地探讨员工创造力激发机制。
    （2）搜集多时点纵向数据,研究员工创造力的动态激发机制。
    （3）从理论和实证两方面系统地研究基于精神性的员工创造力激发机制。
    （4）探索基于中国传统精神性的员工创造力激发机制。


【参考文献】：
期刊论文
[1]交互视角下工作场所创造力的研究述评与展望——一个整合性分析框架[J]. 吴启涛,栾贞增.  外国经济与管理. 2017(03)
[2]知识网络与创造力的国内外研究综述[J]. 汤超颖,黄冬玲.  科学学与科学技术管理. 2016(03)
[3]国外团队创造力研究综述[J]. 沙开庆,杨忠.  经济管理. 2015(07)
[4]国外精神性研究述评[J]. 卢川,郭斯萍.  心理科学. 2014(02)
[5]变革型领导对组织创造力和创新影响研究述评[J]. 胡泓,顾琴轩,陈继祥.  南开管理评论. 2012(05)
[6]情绪对创造力影响的研究综述[J]. 艾树,汤超颖.  管理学报. 2011(08)
[7]领导者如何影响创造力和创新?——相关影响机制的文献综述与理论整合[J]. 黄达鑫,马力.  经济科学. 2011(01)
[8]组织内创造力影响因素的研究综述[J]. 张燕,怀明云,章振,雷专英.  管理学报. 2011(02)



本文编号：3016083