企业“青蛙式”失败研究——《理解企业失败的原因：一般企业失败危机类型：温水煮青蛙式、淹死青蛙式、牛蛙式和蝌蚪式》导读
发布时间：2021-02-04 14:48
1994年Richardson等人（以下简称作者）在Management Decision发表论文《理解企业失败危机的原因:一般企业失败危机类型:温水煮青蛙式、淹死青蛙式、牛蛙式和蝌蚪式》（Understanding The Causes Of Business Failure Crises:Generic Failure Types:Boiled frogs, Drowned frogs, Bullfrogs and tadpoles）（以下简称《青蛙式失败》）。该文从企业特征和企业规模两个维度对企业失败进行分类,阐述了四种"青蛙式"企业失败类型,探究了四种类型的失败原因与失败轨迹。《青蛙式失败》借用"动物行为"概念分析企业失败,为理解企业失败和管理层行为提供了独特视角。本文对其进行介绍和评析。
【文章来源】：财会通讯. 2020,(09)北大核心
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
战略漂移
关于温水煮青蛙式企业失败轨迹，《青蛙式失败》借鉴了Argenti[2]的结论，并使用Slatter[1]的理论对其进行了补充，描绘出企业失败轨迹。Argenti的温水煮青蛙式企业失败轨迹开始于良好的财务表现。但与Johnson[4]不同，Argenti的轨迹从它的高点开始急速下降，然后又来到一个新的、较低的水平。这主要是由于以前成功时储备和闲置的资源使失败危机几乎不会威胁到企业生命。在新阶段上经历一段漫长的时期（根据Argenti的说法，从两年到十多年）之后，该企业的业绩再次暴跌，并走向失败（如图2所示）。Slatter[1]的温水煮青蛙式企业失败过程模型如图3所示，该模型记录了日益恶化的业绩情况，其特点是管理层对企业危机问题不敏感，处理问题时效率较低。（二）淹死青蛙式失败
淹死的青蛙在被淹死之前的行为特征是它急于创造“池塘之王”的地位，以超过自己能力的行动不断制造“池塘动荡”。最后，这只疲惫不堪的“青蛙”丧失掉能力，在自己制造的动荡池塘中被淹死。这种类型失败企业在初创期获得成功，但在发展过程中却往往以失去一些优势领域为代价进行扩张，最后在脱离自身能力的业务中失败了。这种类型失败企业还与管理层过度扩张的野心密切相关。从企业规模来看，较小规模的淹死青蛙式失败企业往往由那些雄心勃勃的企业家领导，而大型淹死青蛙式失败企业往往由于管理层急于缔造企业集团而陷入失败危机。针对这种类型，《青蛙式失败》着重分析了企业管理层的特征与行为。在中小型企业中，这类企业的领导者通常是一个有天赋、有魅力、充满想法但又十分专制的销售型领导。这种雄心勃勃的企业家创立的企业在早期快速发展起来，利润迅速增加。然而，当他扩展企业新业务时，领导人的关键资源与特定领域知识与新业务越来越脱节，业绩下降也不可避免。企业集团管理层与小企业管理者有着相似的特征，然而大企业领导者不仅是一个营销意义上的销售专家，还能够利用人脉帮助企业成长。比起小型企业，大企业的领导人有着更大的权力野心，他们善于通过收购和整合财务计划来实现企业增长。淹死青蛙式失败企业的领导者通常在其职业生涯中扮演着“功臣”和“罪臣”的角色。他们会使一个温水煮青蛙式失败企业复苏或者在较小的创业环境中创造成功，从而得到尊敬。然而他们的傲慢又使企业遭遇危机。
本文编号：3018489
【文章来源】：财会通讯. 2020,(09)北大核心
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
战略漂移
关于温水煮青蛙式企业失败轨迹，《青蛙式失败》借鉴了Argenti[2]的结论，并使用Slatter[1]的理论对其进行了补充，描绘出企业失败轨迹。Argenti的温水煮青蛙式企业失败轨迹开始于良好的财务表现。但与Johnson[4]不同，Argenti的轨迹从它的高点开始急速下降，然后又来到一个新的、较低的水平。这主要是由于以前成功时储备和闲置的资源使失败危机几乎不会威胁到企业生命。在新阶段上经历一段漫长的时期（根据Argenti的说法，从两年到十多年）之后，该企业的业绩再次暴跌，并走向失败（如图2所示）。Slatter[1]的温水煮青蛙式企业失败过程模型如图3所示，该模型记录了日益恶化的业绩情况，其特点是管理层对企业危机问题不敏感，处理问题时效率较低。（二）淹死青蛙式失败
淹死的青蛙在被淹死之前的行为特征是它急于创造“池塘之王”的地位，以超过自己能力的行动不断制造“池塘动荡”。最后，这只疲惫不堪的“青蛙”丧失掉能力，在自己制造的动荡池塘中被淹死。这种类型失败企业在初创期获得成功，但在发展过程中却往往以失去一些优势领域为代价进行扩张，最后在脱离自身能力的业务中失败了。这种类型失败企业还与管理层过度扩张的野心密切相关。从企业规模来看，较小规模的淹死青蛙式失败企业往往由那些雄心勃勃的企业家领导，而大型淹死青蛙式失败企业往往由于管理层急于缔造企业集团而陷入失败危机。针对这种类型，《青蛙式失败》着重分析了企业管理层的特征与行为。在中小型企业中，这类企业的领导者通常是一个有天赋、有魅力、充满想法但又十分专制的销售型领导。这种雄心勃勃的企业家创立的企业在早期快速发展起来，利润迅速增加。然而，当他扩展企业新业务时，领导人的关键资源与特定领域知识与新业务越来越脱节，业绩下降也不可避免。企业集团管理层与小企业管理者有着相似的特征，然而大企业领导者不仅是一个营销意义上的销售专家，还能够利用人脉帮助企业成长。比起小型企业，大企业的领导人有着更大的权力野心，他们善于通过收购和整合财务计划来实现企业增长。淹死青蛙式失败企业的领导者通常在其职业生涯中扮演着“功臣”和“罪臣”的角色。他们会使一个温水煮青蛙式失败企业复苏或者在较小的创业环境中创造成功，从而得到尊敬。然而他们的傲慢又使企业遭遇危机。
本文编号：3018489
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3018489.html
