领导-下属情绪评价能力一致与员工建言：内部人身份感知与性别相似性的作用

发布时间：2021-02-08 06:22

　　基于人-环境匹配和资源保存理论,研究构建了一个调节-中介模型,从二元视角分析了领导情绪评价能力与下属情绪评价能力一致对员工建言的影响路径与边界。通过对43位领导与182位下属的配对问卷调研,结果表明:（1）相较"低领导-低下属"情绪评价能力一致,在"高领导-高下属"情绪评价能力一致情境下,员工的内部人身份感知更高;（2）相较"高领导-低下属"情绪评价能力不一致,在"低领导-高下属"情绪评价能力不一致情境下,员工的内部人身份感知更高;（3）内部人身份感知在情绪评价能力一致与促进性建言、抑制性建言间起部分中介作用;（4）相较领导-下属性别相同,当领导-下属性别不同时,员工内部人身份感知的中介作用更强。研究从情绪评价能力、性别的二元匹配视角揭示了员工建言的前因,为领导与下属间交互影响提供了更多解释路径。 

【文章来源】：心理学报. 2020,52(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【文章目录】：
1 问题提出
    1.1 领导与下属情绪评价能力一致
    1.2 领导-下属情绪评价能力匹配对内部人身份感知的影响
    1.3 内部人身份感知的中介作用
    1.4 领导-下属性别相似性的调节作用
2 研究方法
    2.1 研究样本与程序
    2.2 测量工具
3 数据分析结果
    3.1 描述性统计分析
    3.2 验证性因子分析
    3.3 领导-下属情绪评价能力匹配对内部人身份感知的影响
    3.4 内部人身份感知的中介作用
    3.5 领导-下属性别相似性的调节作用
4 讨论
    4.1 结果和贡献讨论
    4.2 研究局限与未来方向
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]工作压力对建设型和防御型建言的差异影响[J]. 卢红旭,周帆,吴挺,严进,邵闫,刘艳彬.  心理学报. 2019(12)
[2]与“亲近”的人畅所欲言:双元领导对员工建言的影响路径与边界[J]. 李树文,罗瑾琏,梁阜.  外国经济与管理. 2020(06)
[3]社会责任导向的人力资源管理感知与员工建言行为:基于社会交换理论[J]. 赵红丹,陈元华,郑伟波.  中国人力资源开发. 2019(09)
[4]服务型领导如何影响员工建言? 领导信任和消极归因的作用[J]. 胥彦,李超平.  中国人力资源开发. 2018(12)
[5]领导—成员喜欢一致性对员工工作投入的影响及其机制[J]. 孔茗,袁悦,钱小军.  南开管理评论. 2017(06)
[6]高承诺组织与员工建言:双过程模型检验[J]. 段锦云,施嘉逸,凌斌.  心理学报. 2017(04)
[7]基于资源保存理论的内部人身份感知对员工建言行为的影响机制研究[J]. 李燕萍,郑馨怡,刘宗华.  管理学报. 2017(02)
[8]领导与下属权力距离一致性对下属工作绩效的影响及其机制[J]. 刘海洋,刘圣明,王辉,徐敏亚.  南开管理评论. 2016(05)
[9]与上司“心有灵犀”会让你的工作更出色吗?——追随原型一致性、工作投入与工作绩效[J]. 彭坚,王霄.  心理学报. 2016(09)
[10]领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论[J]. 陈乐妮,王桢,骆南峰,罗正学.  心理学报. 2016(06)



本文编号：3023498